|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
back to search results |
Sewdien, S.P.
2010-03-29
organisatiebinding, behoud, hoogopgeleide allochtonen, diversiteitsbeleid, management, identificatie
Onderzocht is hoe diversiteit en diversiteitsbeleid leven bij management, hoogopgeleide allochtone en autochtone medewerkers van het ministerie van OCW. Ook is in kaart gebracht wat voor stijl van leidinggeven het meest aanwezig én gewenst is. Het aanlopen tegen een dominante cultuur die uitdraagt ‘zo doen we het hier’, maakt dat de effecten die diversiteit kan hebben op creativiteit ontbreken. De druk op assimileren in de organisatie maakt dat een allochtone hoogopgeleide zich maar met een relatief klein deel van zichzelf kan identificeren met de organisatie en daardoor eerder neigt tot vertrek. Om te komen tot een cultuur die uitdraagt ‘zo kan het ook’ worden concrete, pragmatische aanbevelingen aangedragen die tegelijkertijd rekening houden met verschillende eigenschappen en beperkingen van het management bij een publieke organisatie.