<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>New Business: Innovation &amp; Entrepreneurship</title>
    <link>https://thesis.eur.nl/col/5007/</link>
    <description>List of Publications</description>
    <language>en</language>
    <item>
      <title>De Project Champion als Transformationeel Leider</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/14475/</link>
      <pubDate>Tue, 21 Jun 2011 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Martijn Dragt&lt;/div&gt;
De snelle ontwikkelingen in onze huidige consumptiemaatschappij, lijken bedrijven geen&#13;
seconde rust te gunnen bij het ontwikkelen van steeds weer nieuwe en betere producten of&#13;
diensten. In bijna alle branches lijken er dagelijks nieuwe, innovatie producten op de markt&#13;
te komen, waarbij de consument eigenlijk alweer een oud model heeft zodra hij een nieuw product gekocht heeft. Voorbeelden te meer zijn er in de computerindustrie, mobiele&#13;
telefoons, televisies, auto’s, etc.</description>
    </item>
    <item>
      <title>De invloed van proactief gedrag op het re-integratiesucces van personen met een&#13;
arbeidsbeperking.</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/15849/</link>
      <pubDate>Wed, 29 Jun 2011 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Theo van Kroonenburg&lt;/div&gt;
Pro activiteit is in de hedendaagse samenleving een gewaardeerde eigenschap die&#13;
voordelen biedt voor de persoonlijke ontwikkeling, maar zeker ook voor de werkgever&#13;
waar men werkzaam is.&#13;
Nederland kent een grote groep personen met een arbeidsbeperking die nog niet meedoen&#13;
in het arbeidsproces. Maatschappelijke ontwikkelingen en wijzigingen in wet en&#13;
regelgeving maken het noodzakelijk dat deze groep duurzaam gaat participeren in het&#13;
arbeidsproces.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Social&#13;
media&#13;
en&#13;
productintroducties</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/15850/</link>
      <pubDate>Wed, 29 Jun 2011 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Gijs Odijk&lt;/div&gt;
Het&#13;
belang&#13;
van&#13;
succesvolle&#13;
productintroducties&#13;
is&#13;
al&#13;
door&#13;
verschillende&#13;
onderzoekers&#13;
onderschreven,&#13;
waaronder&#13;
Henard&#13;
&amp;&#13;
Szymanski&#13;
(2003),&#13;
Griffin&#13;
&amp;&#13;
Page&#13;
(1993&#13;
&amp;&#13;
1996),&#13;
Hultink&#13;
et&#13;
al.&#13;
(2000)&#13;
en&#13;
Di&#13;
Benedetto&#13;
(1999).&#13;
Over&#13;
het&#13;
meten&#13;
van&#13;
het&#13;
succes&#13;
van&#13;
productintroducties&#13;
houden&#13;
de&#13;
onderzoekers&#13;
er&#13;
verschillende&#13;
benaderingen&#13;
op&#13;
na.&#13;
In&#13;
tegenstelling&#13;
tot&#13;
Di&#13;
Benedetto&#13;
(1999)&#13;
beperken&#13;
Griffin&#13;
&amp;&#13;
Page&#13;
(1996)&#13;
zich&#13;
bijvoorbeeld&#13;
niet&#13;
alleen&#13;
tot&#13;
financiële&#13;
succesindicatoren.&#13;
Griffin&#13;
&amp;&#13;
Page&#13;
(1996)&#13;
menen&#13;
dat&#13;
succes&#13;
is&#13;
onder&#13;
te&#13;
verdelen&#13;
in&#13;
drie&#13;
dimensies;&#13;
markt&#13;
succes,&#13;
financieel&#13;
succes&#13;
en&#13;
product&#13;
succes.&#13;
Succes&#13;
van&#13;
productintroducties&#13;
is&#13;
in&#13;
dit&#13;
onderzoek&#13;
gemeten&#13;
aan&#13;
de&#13;
hand&#13;
van&#13;
de&#13;
benadering&#13;
van&#13;
Griffin&#13;
&amp;&#13;
Page&#13;
(1996),&#13;
wat&#13;
betekent&#13;
dat&#13;
zowel&#13;
markt&#13;
succes,&#13;
financieel&#13;
succes&#13;
als&#13;
product&#13;
succes&#13;
is&#13;
gemeten&#13;
om&#13;
het&#13;
succes&#13;
van&#13;
productintroducties&#13;
als&#13;
geheel&#13;
vast&#13;
te&#13;
kunnen&#13;
stellen.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Marktorientatie; de sleutel tot succes?</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/15851/</link>
      <pubDate>Wed, 29 Jun 2011 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Marjolein Scheffers&lt;/div&gt;
In het kader van de opleiding MscBA / drs. Bedrijfskunde wordt de studie afgesloten met het&#13;
uitvoeren van een onderzoek. Het onderwerp van dit onderzoek is gekozen door de belangstelling voor&#13;
marktoriëntatie en het lanceren van nieuwe producten.&#13;
Dit hoofdstuk begint met de aanleiding van het onderzoek, gevolgd door de probleemstelling en de&#13;
deelvragen, met daarop volgend de doelstelling van het onderzoek.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Succesvolle Intrapreneurs !?</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/15852/</link>
      <pubDate>Tue, 06 Sep 2011 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Ate Wijdeveld&lt;/div&gt;
In de eerste fase is een exploratie uitgevoerd van zowel literatuur als praktijk. De literatuurexploratie heeft zich toegespitst op een drietal onderwerpen: innovaties in ondernemingen, kritische succesfactoren en intern ondernemerschap. De praktijkexploratie is gericht geweest op eigen ervaring en die van anderen. In de uitwerking van deze exploratiefase is een theorie opgesteld met een aantal veronderstellingen van „kritische succesfactoren voor geïmplementeerde innovatie ingegeven door intern ondernemerschap. Deze veronderstellingen, waarvan 6 veronderstellingen betrekking hebben op de interne ondernemer en 2 op het management van de organisatie, zijn als proposities (hypothesen) weergegeven in een conceptueel model.</description>
    </item>
    <item>
      <title>De invloed van effectuation / causation op de&#13;
relatie tussen leiderschap en ambidextere&#13;
organisaties</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/15848/</link>
      <pubDate>Thu, 15 Sep 2011 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Mark van Driel&lt;/div&gt;
In dit voor u liggende onderzoek worden theoretische concepten ambidexteriteit, leiderschap en effectuation &amp; causation behandeld.&#13;
Dit onderzoek richt zich op de effecten van effectuation en causation op de relatie tussen het organisatorisch optimaal balanceren van exploitatie en exploratie (i.e. ambidexteriteit) en transformationeel en transactioneel leiderschap.&#13;
Meer en meer wordt duidelijk dat organisaties zich moeten gaan richten op het in balans brengen van exploitatie en exploratie (Jansen, 2009; He en Wong, 2004; Birkinshaw en Gibson, 2004). Dit o.a. vanwege de globalisatie die markten sneller bij elkaar brengt en de soms voortrazende technologische vooruitgang. Het gevolg van beide aspecten is dat de waarde van huidige producten vaak snel daalt en de productlevenscycli korter worden of dat producten snel een ‘commodity’ worden. Het is daarmee een absolute noodzaak geworden om snel efficiënt te zijn, te benoemen als exploitatie, om een competitief voordeel te verkrijgen, en om eveneens snel een nieuw product of dienst te hebben, te benoemen als exploratie, om daarmee continuïteit voor de organisatie te waarborgen.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Make your organisation Fit For Future</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/14469/</link>
      <pubDate>Tue, 19 Jun 2012 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Sabrine Poldervaart&lt;/div&gt;
Dit onderzoek bestudeert of een ondernemende oriëntatie op teamniveau een positieve invloed heeft op de individuele prestatie van de medewerker. Deze individuele prestatie uit zich in meer ondernemend gedrag en gebruikersinnovaties op de werkvloer.&#13;
Uit de huidige literatuur is bekend dat gebruikersinnovaties zorgen voor een slimmer en efficiënter proces. Zo zorgt een zogenoemde ‘user innovator’ ervoor dat een probleem tijdens de uitvoering van het werk wordt opgelost en dus vaak enkel voor eigen gebruik is. In de huidige tijd van bezuinigingen en de tendens van privatisering binnen de rijksoverheid, zijn innovaties van levensbelang. Innovaties worden namelijk gezien als een belangrijk hulpmiddel om de levensvatbaarheid van een organisatie te garanderen en concurrentievoordeel te behalen.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Entrepreneurial Orientation in de culturele sector</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/14473/</link>
      <pubDate>Wed, 12 Sep 2012 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Jantien Westerveld&lt;/div&gt;
In&#13;
dit&#13;
onderzoek&#13;
is&#13;
de&#13;
relatie&#13;
onderzocht&#13;
tussen&#13;
zowel&#13;
de&#13;
afname&#13;
in&#13;
overheidssubsidie&#13;
als&#13;
het&#13;
totaal&#13;
aan&#13;
beschikbare&#13;
gelden&#13;
en&#13;
de&#13;
Entrepreneurial&#13;
Orientation&#13;
(ondernemingsgerichtheid)&#13;
van&#13;
een&#13;
kunst-­‐&#13;
en&#13;
cultuurorganisatie&#13;
in&#13;
Nederland.&#13;
Daarnaast&#13;
is&#13;
bekeken&#13;
of&#13;
ook&#13;
voor&#13;
deze&#13;
organisaties&#13;
geldt,&#13;
dat&#13;
een&#13;
hoge&#13;
Entrepreneurial&#13;
Orientation&#13;
leidt&#13;
tot&#13;
betere&#13;
prestaties.&#13;
Kernbegrip&#13;
van&#13;
het&#13;
onderzoek&#13;
is&#13;
Entrepreneurial&#13;
Orientation&#13;
(EO),&#13;
ofwel&#13;
ondernemingsgerichtheid&#13;
van&#13;
een&#13;
organisatie.&#13;
EO&#13;
bestaat&#13;
uit&#13;
drie&#13;
elementen&#13;
–&#13;
dimensies&#13;
genoemd&#13;
–&#13;
te&#13;
weten&#13;
innovatief&#13;
gedrag,&#13;
proactief&#13;
gedrag&#13;
en&#13;
de&#13;
bereidheid&#13;
bepaalde&#13;
risico’s&#13;
te&#13;
nemen.&#13;
Aanleiding&#13;
voor&#13;
het&#13;
onderzoek&#13;
vormden&#13;
de&#13;
zware&#13;
bezuinigingen&#13;
voor&#13;
kunst-­‐&#13;
en&#13;
cultuurorganisaties&#13;
zoals&#13;
recent&#13;
ingezet&#13;
door&#13;
de&#13;
overheid.&#13;
Aanname&#13;
van&#13;
staatssecretaris&#13;
Halbe&#13;
Zijlstra&#13;
hierbij&#13;
is,&#13;
dat&#13;
een&#13;
afname&#13;
van&#13;
subsidie&#13;
leidt&#13;
tot&#13;
een&#13;
hoge&#13;
mate&#13;
van&#13;
ondernemerschap.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Intrapreneurship bij grote technologische bedrijven</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/14472/</link>
      <pubDate>Fri, 14 Sep 2012 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Geert van der Weijer&lt;/div&gt;
Innovatie is cruciaal voor grote technologische bedrijven om te overleven in de hedendaagse concurrerende economie. Waar bij kleine technologische bedrijven de eigenaar/manager nog de drijvende kracht achter de innovatie is, moet bij grote technologische bedrijven deze innovatie voortkomen uit de ondernemendheid van de werknemers, hun intrapreneurship. In dit onderzoek is bekeken of vier antecedenten van het succes van kleine technologische bedrijven ook van toepassing zijn op grote technologische bedrijven. In hoeverre beïnvloeden de aanwezigheid van een innovatieve en flexibele afdelingscultuur, een opportunistische omgevingsvisie, het gebruik van netwerken en carrièreambitie de mate van intrapreneurship van werknemers binnen een groot technologisch bedrijf? Onderzoek onder een representatieve groep van 189 medewerkers van een groot technologisch bedrijf toont geen significante verbanden tussen deze onafhankelijke variabelen en intrapreneurship van medewerkers. Wel laten de resultaten zien dat deze conclusies voor zowel de opportunistische omgevingsvisie als de carrièreambitie van medewerkers niet zo hard gesteld kan worden.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Antecedenten van Ambidexteriteit en de invloed op succes in MKB</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/14465/</link>
      <pubDate>Fri, 21 Sep 2012 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Sergio Gretna&lt;/div&gt;
Dit voorliggende onderzoek richt zich op drie antecedenten van ambidexteriteit en de invloed&#13;
van deze binnen MKB en hoe de performance van deze bedrijven zich uit in relatie tot&#13;
ambidexteriteit. Ambidexteriteit is uitblinken in zowel exploitatie en exploratie en de drie&#13;
geselecteerde antecedenten zijn participatief leiderschap, standaardisatie van processen en&#13;
specialisatie van medewerkers. Als onderzoeksmethode is een survey gehanteerd en het&#13;
onderzoek heeft plaats gevonden onder 64 bedrijven uit de MKB watersector.&#13;
Een belangrijke conclusie uit dit onderzoek is dat er een verband is gevonden tussen de mate&#13;
van ambidexteriteit en performance. Bedrijven die hoog scoren op exploitatie en hoog scoren&#13;
op exploratie activiteiten en dus een goede balans tussen deze twee factoren houden, blijken&#13;
boven gemiddeld te presteren.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Creativiteit</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/14470/</link>
      <pubDate>Fri, 21 Sep 2012 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Laurens Schumacher&lt;/div&gt;
In deze scriptie staat creativiteit als onderwerp centraal. Creativiteit is binnen het innovatieproces van belang omdat deze creativiteit de basis vormt voor het genereren van ideeën. Het generen van ideeën is de eerste stap is in het proces van innovatie wat uiteindelijk belangrijk is voor de concurrentiepositie en continuïteit van een organisatie. Binnen het kennisdomein van creativiteit is bekend dat de creatieve gedachten van een individu uiteindelijk leiden tot creatieve uitkomsten. Deze creatieve gedachten worden vaak beïnvloed door karaktereigenschappen van het individu, een groepsproces of situationele invloeden. Binnen deze scriptie is gekozen om te onderzoeken op welke manier de creativiteit van het individu gestimuleerd kan worden. Binnen het kennisdomein van creativiteit is ook bekend op welke manier project- en organisatiestructuren creativiteit beïnvloeden. Onbekend is de manier waarop de structurering van een taak uiteindelijk leidt tot creativiteit van een individu.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Coördinatie van innovatie als Systems Integrator</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/14468/</link>
      <pubDate>Tue, 25 Sep 2012 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Marc Oosterwijk&lt;/div&gt;
In deze scriptie wordt de invloed onderzocht welke de aard van een componentinnovatie heeft op de gewenste organisatorische koppeling tussen een Systems Integrator en een leverancier teneinde de integratie daarvan in een complex systeem tot een succes te maken. Er blijkt hier in de praktijk veel onduidelijkheid over te bestaan wat leidt tot technische onbalans in het systeem en/ of te hoge kosten. Daarnaast is een dergelijk onderzoek niet eerder uitgevoerd in het domein van deze scriptie: de maritieme sector. Volgens de wetenschappelijke literatuur wordt de aard van een componentinnovatie gevormd door de modulariteit van het component en de radicaalheid van de innovatie. Aan de hand van deze twee dimensies is te bepalen wat de gewenste organisatorische koppeling is.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Investeren in high-tech&#13;
start-ups: criteria van&#13;
durfinvesteerders en andere&#13;
financiers</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/14466/</link>
      <pubDate>Fri, 28 Sep 2012 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Martijn de Koning&lt;/div&gt;
Innovatieve hightech start-ups ervaren vanaf de vroege levensfase de noodzaak van financiële&#13;
middelen. De reden hiervoor is dat in de eerste fasen van de innovatieve start-up, de kosten&#13;
geruime tijd voor de baten uit gaan. Ook in de latere fasen zijn er verschillende externe&#13;
financiers die een rol kunnen spelen in de mogelijke groei van de onderneming. Daarom is het&#13;
noodzakelijk voor innovatieve start-ups inzicht te verkrijgen in de belangrijkste criteria van&#13;
investeren voor investeerders en mogelijke financiers.&#13;
De huidige wetenschappelijke literatuur beschrijft voornamelijk de investeringscriteria van&#13;
durfinvesteerders: Business Angels en Venture Capitalists. Echter aangezien deze&#13;
investeerders niet het monopolie op de financiering van innovatieve hightech start-ups&#13;
hebben, zijn banken en overheidsgerelateerde financiers daar in dit onderzoek aan&#13;
toegevoegd.</description>
    </item>
    <item>
      <title>De invloed van klantbetrokkenheid op&#13;
de spronggrootte van innovaties</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/14467/</link>
      <pubDate>Tue, 23 Oct 2012 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Patrick Morcus&lt;/div&gt;
In de maatschappij neemt de snelheid van produktvernieuwingen toe en wordt de&#13;
slagvaardigheid van de concurrentie steeds groter. Ondernemingen worden hierdoor&#13;
gedwongen om sneller en vernieuwender te innoveren. Innovatie wordt door&#13;
bedrijven en onderzoekers al lang gezien als een belangrijke factor om lange&#13;
termijngroei en hoge winstgevendheid van een onderneming te garanderen&#13;
(DRUCKER, 1988; HULSINK &amp; DE JONG, 2006; CHRISTENSEN, 1997).&#13;
Innovatie is belangrijk, maar om uiteindelijk langdurig competitief te zijn is het nodig&#13;
dat ondernemingen tot radicale innovatie komen (URBAN et al, 1996). Een&#13;
belangrijke markt gerelateerde competentie, is om als onderneming de ‘juiste’ klant,&#13;
op de ‘juiste’ tijd en op de ‘juiste’ manier te gebruiken. Vanwege de grote&#13;
marktonzekerheid van radicale innovaties, hebben ondernemingen de behoefte om de&#13;
klant te betrekken in produktontwikkeling als noodzakelijke bron van marktinformatie&#13;
(LETTL, HERSTATT, &amp; GEMUENDEN, 2006). Cristiano (2000) en Carbonell&#13;
(2011) doen een aanbeveling om verder onderzoek te doen in de relatie tussen de&#13;
betrokkenheid van de klant en de mate van innovatie in produktontwikkeling.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Wat is het verband in innovatieve organisaties tussen&#13;
organisatiecultuur en weerstanden bij open innovatie modellen?</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/15853/</link>
      <pubDate>Tue, 23 Oct 2012 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Arjan Westra&lt;/div&gt;
Het doel van dit onderzoek is een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van een theorie met betrekking&#13;
tot het vinden van een verband tussen organisatiecultuur en weerstandem bij open innovatie modellen.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Entrepreneurial Marketing: Effects on performance of SMEs</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/14882/</link>
      <pubDate>Fri, 26 Oct 2012 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Sikke Hempenius&lt;/div&gt;
Problem: What is the effect of entrepreneurial marketing on firm performance in an&#13;
economic recession?&#13;
Purpose: The primary purpose of this study was to perform an exploratory study of the&#13;
research problem by addressing four hypotheses.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Radical and incremental solutions by marginal&#13;
solvers in a broadcast search</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/14471/</link>
      <pubDate>Thu, 20 Dec 2012 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Jeroen Sluijter&lt;/div&gt;
For many firms innovation is a core method for gaining competitive advantage, but&#13;
the speed of innovation is steadily increasing. Luckily, the spread of cheap internet has&#13;
contributed to new ways in which firms can innovate. One of these methods,&#13;
broadcast search, a form of crowdsourcing, can be a powerful tool to solve specific&#13;
problems that firms are not able to solve themselves.&#13;
Although crowdsourcing in general and broadcast search in particular are gaining&#13;
traction as viable business strategies, they are not yet fully understood. In broadcast&#13;
search, for example, it is known that more distant solvers (also called marginal&#13;
solvers) are more likely to propose high quality solutions, but it is not yet clearly&#13;
understood why that is.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Organisatorische succesfactoren voor de ontwikkeling van nieuwe diensten</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/14192/</link>
      <pubDate>Fri, 21 Jun 2013 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Petra Dollekamp&lt;/div&gt;
Het doel van dit onderzoek is organisatorische kritische succesfactoren voor marktoriëntatie (MO)&#13;
en de implementatie van New Service Development (NSD) te definiëren. Allereerst is een&#13;
literatuurstudie uitgevoerd. Vanuit het literatuuronderzoek zijn vervolgens zeventien noodzakelijke&#13;
conditie (NC) hypothesen geformuleerd en getoetst in de Nederlandse care sector. De&#13;
dataverzameling op basis van de C-OAR-SE methodiek van Rossiter (2002) is uitgevoerd met&#13;
behulp van semi gestructureerde interviews.&#13;
Uit de resultaten van het onderzoek blijkt dat verschillende elementen van participatief leiderschap,&#13;
het stimuleren van een lerende organisatie en het bevorderen van dynamiek tussen afdelingen&#13;
kritisch zijn voor een hoge mate van MO.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Het verband tussen kans- en noodzaakgedreven ondernemerschap en het gebruik van financial bootstrapping</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/14194/</link>
      <pubDate>Fri, 21 Jun 2013 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Alexander van de Water&lt;/div&gt;
Het ondernemerschap is de drijvende kracht achter de wereldwijde economie. Helaas worden ondernemers al gedurende een lange tijd getroffen door de economische tegenwind, die op het moment van schrijven al 5 jaar duurt. Belangrijke bronnen van financiering vallen weg of drogen op, omdat deze financiers zelf ook last hebben van de crisis of, vooruitlopend daarop de hand extra op de knip houden en betere tijden afwachten.&#13;
Financial bootstrapping is een verzameling methoden van financiering met eigen middelen die de noodzaak tot het aantrekken van externe financiering tot een minimum proberen te beperken.</description>
    </item>
    <item>
      <title>Het effect van financial bootstrapping op de crisisbestendigheid van MKB-ondernemers</title>
      <link>https://thesis.eur.nl/pub/14193/</link>
      <pubDate>Fri, 21 Jun 2013 00:00:01 GMT</pubDate>
      <description>&lt;div&gt;Martin van Hulst&lt;/div&gt;
Financial bootstrapping omhelst een aantal methoden waarmee ondernemers hun behoefte aan externe financiering kunnen verminderen en voorkomen. Enkele voor de hand liggende voorbeelden zijn het aankopen van tweedehands apparatuur, een korte betalingstermijn hanteren of het inzetten van het privé spaargeld voor zakelijke aankopen. Door binnen de onderneming kostenefficiënter te opereren middels bootstrapping, kunnen ondernemers de behoefte aan vreemd vermogen van een bank of investeerders beperken of zelfs voorkomen.&#13;
In dit onderzoek is getoetst in welke mate het toepassen van financial bootstrapping-methoden een positief effect heeft op de financiële gezondheid van een onderneming en daarmee op de crisisbestendigheid in tijden van economische recessie.</description>
    </item>
  </channel>
</rss>
