https://thesis.eur.nl/col/5009/ List of Publications en https://thesis.eur.nl/pub/15628/ Tue, 21 Jun 2011 00:00:01 GMT <div>Dennis van Hattem</div> Een van de fundamentele principes van strategisch management is dat, in dynamische omgevingen, innovatie kan helpen om organisaties beter te laten presteren dan hun concurrenten. Dit kan uiteindelijk resulteren in een concurrentievoordeel. Recent onderzoek laat zien dat management innovatie, dat wil zeggen nieuwe management praktijken, structuren, processen en principes, een onderbenutte bron van strategische vernieuwing is en meer aandacht vereist in de dagelijkse praktijk van het management (Vaccaro et al., 2011; Birkinshaw, 2010; Birkinshaw et al., 2008; Volberda & Van den Bosch, 2005). Birkinshaw et al. (2008) stellen dat interne veranderingsagenten een belangrijke rol spelen in de totstandkoming van management innovatie. Binnen de wetenschap is de invloed van de rollen en rolconflicten van de middenmanager als interne veranderingsagent in management innovatie, vooral in empirisch onderzoek, nog onderbelicht (Mintzberg, 2009; Osterman, 2008; Floyd & Lane, 2000). https://thesis.eur.nl/pub/15624/ Tue, 21 Jun 2011 00:00:01 GMT <div>Hetty van Ewijk</div> Dit onderzoek gaat over de invloed van jobrotatie op sociaal kapitaal. Sociaal kapitaal is de kennis die zich binnen relaties bevindt en hoe deze stroomt door het netwerk van een medewerker (Bourdieu, 1985). Het speelt een belangrijke rol in het streven naar duurzaam concurrentievoordeel door bedrijven, omdat deze vorm van kapitaal leidt tot kennisdeling en daarnaast niet-tastbaar en moeilijk imiteerbaar is (Koka & Prescott, 2002; Nahapiet & Ghoshal, 1998). Jobrotatie, kortweg het wisselen tussen verschillende functies, is van invloed op het sociaal kapitaal (Campion, Cheraskin, & Stevens, 1994; Ortega, 2001). Op basis van de sociaal netwerktheorie stelde ik een model op dat getoetst is bij Fresita Nederland. Dit is gedaan door middel van een kwalitatief onderzoek, bestaande uit een meervoudige casus studie. https://thesis.eur.nl/pub/15775/ Fri, 24 Jun 2011 00:00:01 GMT <div>Arjan Suijkerbuijk</div> Er is nauwelijks conceptueel en empirisch gevalideerd onderzoek naar ambidexteriteit binnen het Midden- en Klein Bedrijf (MKB). De huidige wetenschappelijke literatuur richt zich met name op de antecedenten van ambidexteriteit bij grote ondernemingen. Deze thesis vult deze tekortkoming in de literatuur aan door hypothesen te ontwikkelen en te toetsen over de invloed van een geïntegreerd managementteam (MT), integratie van medewerkers, en leiderschapsstijl op ambidexteriteit binnen het MKB. Voor elk van de drie typen antecedenten wordt zowel een informeel als een formeel mechanisme onderzocht. De onderzochte mechanismen ter bevordering van de integratie van het managementteam zijn sociale integratie (informeel) en groepsbeloningen voor het MT (formeel), voor de integratie van medewerkers connectedness (informeel) en crossfunctionele interfaces (formeel) en voor leiderschapsstijl de mechanismen transformationeel leiderschap (informeel) en transactioneel leiderschap (formeel). https://thesis.eur.nl/pub/15626/ Tue, 28 Jun 2011 00:00:01 GMT <div>Douwe H. van Gorkum</div> Met de bestaande kennis over strategische vernieuwingstrajecten en over ambidexteriteit, wordt in dit onderzoek vanuit het perspectief van het managementteam gekeken hoe een strategisch vernieuwingstraject naar ambidexteriteit eruit ziet. Door kwalitatief onderzoek binnen drie business units van één corporatie wordt longitudinaal (2001 – 2010) naar het verloop van het vernieuwingstraject gekeken. Ook wordt de invloed van drie management- en organisatiefactoren op de mate van ambidexteriteit bepaald. De resultaten geven aan strategische vernieuwingstrajecten naar ambidexteriteit stapsgewijs verlopen. Tevens is gevonden dat organisaties moeilijkheden ondervinden om gedurende de tijd de behaalde mate van ambidexteriteit vast te houden. Hier spelen de management- organisatiefactoren een belangrijke rol. Aangetoond is dat de belangrijkheid van de verschillende factoren per fase van het vernieuwingstraject verandert. Voor het behalen van een hogere mate van ambidexteriteit spelen de factoren context en leiderschap initieel de belangrijkste rol. Naarmate het proces vordert, verschuift het belang naar organisatiestructuur om de behaalde resultaten te borgen. Tot slot is geïllustreerd dat ook de samenhang tussen de verschillende management- en organisatiefactoren van invloed is op de mate van ambidexteriteit. Sleutelwoorden: strategische vernieuwing, ambidexteriteit, exploitatie, exploratie, organisatiestructuur, context, leiderschap, longitudinaal https://thesis.eur.nl/pub/14612/ Fri, 16 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Mieke Baumann</div> De conceptologie over kennis, werkmotivatie en persoonlijk initiatief zijn begrippen die inmiddels goed zijn ingeburgerd binnen organisaties en binnen het wetenschappelijk onderzoek. Dit onderzoek draagt bij aan de literatuur op het gebied van persoonlijk initiatief op het werk door te focussen op de ogenschijnlijke impact van kennis, motivatie en job design op persoonlijk initiatief op het werk. Waar het huidige literatuuronderzoek persoonlijk initiatief vanuit een sociologisch en psychologisch perspectief heeft onderzocht, wordt in dit onderzoek geredeneerd vanuit een strategische invalshoek. https://thesis.eur.nl/pub/15781/ Fri, 16 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Ingrid Vrieling</div> Bestaand onderzoek naar de relatie tussen kennis en innovatie is talrijk en breed. De manier waarop en de exacte context waarbinnen innovatie in deze relatie tot stand komt is in veel gevallen echter nog onderbelicht gebleven. Dit geldt met name voor een nieuwe innovatiestroming die kijkt naar het ontstaan van innovatie uit een organisch proces van improviseren en creativiteit, zogenaamde spontane innovatie. https://thesis.eur.nl/pub/15739/ Fri, 16 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>MARTIJN A. NIEUWOLD</div> Large, established firms need to be innovative and adapt to changes in their environment. At the same time, these firms must efficiently focus on their cur-rent mainstream activities, also referred to as alignment. Simultaneous execution of both these activities has been regarded crucial for a corporation’s survival. While empiric research on Corporate Entrepreneurship (hereafter: CE) has grown significantly, there has been little attention to the way CE is applied in practice. https://thesis.eur.nl/pub/15777/ Tue, 20 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Maartje van Tongeren</div> This research takes on the attention-based view as a research paradigm within the theme of post-acquisition integration in order to discover how the attention and focus of middle management affects how they coordinate and use incentives during a busy phase of integration. An individual is never able to oversee everything around him and therefore certain issues, challenges or projects get the attention above others (Simon, 1957). Therefore organizations assign specific jobs and tasks to their employees which makes coordination a necessary activity. Additionally organizations make sure their organizational members will adapt their decisions to the organization objectives by use of incentives. Neither has there been much research in which the attention-based view is combined with post-acquisition integration, nor including the specific role of middle management. https://thesis.eur.nl/pub/15623/ Wed, 21 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Neuza Parreira da Costa</div> E-commerce betreedt onze wereld. Zijn rol wordt alsmaar groter en groter. E-commerce is de afgelopen jaar opmerkelijk gegroeid, maar welke gevolgen heeft dit op het bedrijfsleven zoals wij dat kennen en welke stappen worden hierdoor ondernomen? Ondernemers en leidinggevenden hebben kennis gemaakt met het traditionele bedrijfsleven en belanden nu op onbekend terrein. Er wordt verwacht dat ze in een korte tijd nieuwe informatie opdoen en met deze verschuivingen mee kunnen gaan. De grootste kans op overleven zit in samenwerken. https://thesis.eur.nl/pub/15741/ Fri, 23 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Alexander Ruben</div> This study project investigates the decision-making processes on post-acquisition integration. The post-acquisition integration decision making processes of 5 acquisition cases have been studied. This study supports earlier research on the theory that, when an acquisition is made for synergistic gains, the acquisition motive dictates the post-acquisition integration decision. It also shows, that the post-acquisition integration itself can be part of a strategy. Further, this study shows that business similarity is an important moderating factor in the decision process on integrating a target organization. It shows that a smaller target can be integrated faster, but that its size can have other issues to be dealt with before the acquisition. https://thesis.eur.nl/pub/15712/ Tue, 27 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Iris Holtmaat</div> ‘Hoe beïnvloeden stijl,- structuur- en EQ-aspecten van leiderschap op business unit niveau intern ondernemerschap van business unit medewerkers?’ Dit is de centrale vraag van dit onderzoek. Intern ondernemerschap is van belang voor het succesvol voortbestaan van grote gevestigde ondernemingen (Hitt et al., 2006). Intern ondernemerschap (corporate entrepreneurship) kan omschreven worden als ondernemerschap binnen bedrijven. Ondernemerschap omvat organisatorische handelingen zoals vernieuwing, innovatie, zowel binnen als buiten grote gevestigde organisaties (Sharma & Chrisman, 1999), maar ook risico nemen en proactief zijn (Covin & Slevin, 1991). Hierbij kan gedacht worden aan het identificeren en benutten van kansen. Het is echter moeilijk voor grote gevestigde ondernemingen om intern ondernemerschap te stimuleren (Hitt et al., 2006). Één van de factoren die een rol spelen bij het tot stand komen en houden van intern ondernemerschap is ‘leiderschap’ (Vera & Crossan, 2004). Het is echter onduidelijk wat verstaan wordt onder ‘leiderschap’ en hoe en waarom kernaspecten van leiderschap intern ondernemerschap beïnvloeden (Jansen et al., 2009). Het conceptuele model is opgebouwd met daarin de variabele leiderschapsaspecten, stijl, structuur en EQ. https://thesis.eur.nl/pub/14613/ Tue, 27 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Jon van den Bremen</div> Much has been written about what Corporate Social Responsibility (CSR) is and why it is important. However, how to bring CSR to the core of business activities proves to be far less obvious. Since core business activities is a catch-all concept, organisational routines has been chosen to study the impact of CSR. This resulted in the following main research question: How does the ambition to turn CSR from a peripheral activity into a core business activity change organisational routines? This multiple case study includes five companies: Princes, Eastman Chemical, Unilever, Tetra Pak and Farm Frites. https://thesis.eur.nl/pub/15779/ Tue, 27 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Remco Verhulst</div> Dit onderzoek gaat in op het concept van ambidexteriteit. Ambidexteriteit is het vermogen van een organisatie om zowel te innoveren, veranderen, en flexible te zijn. Als voort te bouwen op bestaande zekerheden en de efficientie te verhogen. Een mogelijke toepassingsvorm van ambidexteriteit is contextuele ambidexteriteit. https://thesis.eur.nl/pub/15713/ Tue, 27 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Tjark Huisman</div> Het voor u liggende onderzoek richt zich op de vraag hoe verschillende coördinatie mechanismen bijdragen aan de integratie van kennis in een organisatie. Het gaat hierbij specifiek om de informele coördinatie mechanismen socialisatie en connectedness en de formele mechanismen formalisatie, centralisatie en kennis management systemen. https://thesis.eur.nl/pub/15716/ Wed, 28 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Piet Keim</div> Sustainability is here to stay and getting of more importance also for Business to Business (B2B) companies. Not only to safeguard their raw materials but also especially for chemical companies a way to improve their image. The growing dependence of companies towards each other in the value chain also gives the need for differentiation. Branding is the way to profile your strengths in this and to create a sustaining position. https://thesis.eur.nl/pub/14614/ Fri, 30 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Chris Burggraaf</div> As project organization environments become more global, dynamic, competitive, and complex, the demands posed on project managers and the variance of project team performance increases. Past research on teams and project management has not considered the interplay of team performance, leadership styles, risk and task complexity in projects exceeding on average € 580 MM with a time horizon of 2 years. In the present study, I investigate both conceptually and empirically the direct impact of project characteristics on team performance. Subsequently, I subject these relationships to the moderating impact of transformational and transactional leadership styles of project managers. The results indicate that risk is a significant factor across all models having a negative impact on team performance, whereas proposed negative impact task complexity is not in all scenarios supported. https://thesis.eur.nl/pub/15714/ Tue, 25 Oct 2011 00:00:01 GMT <div>A.C. JULIANA</div> De reden waarom organisaties dienen te groeien, is om innovatieve diensten die gevormd worden uit de beschikbare interne organisatiemiddelen te creëren. Een grote organisatie heeft een grotere kans op het herkennen van deze diensten (E.T. Penrose et al. 2009). https://thesis.eur.nl/pub/15738/ Tue, 25 Oct 2011 00:00:01 GMT <div>Coert Jan Krietemeijer</div> Fabrikanten en retailers werken als franchisegever en franchisenemer samen in een franchiseorganisatie om tot betere prestaties te komen. Een effectieve coördinatie van de relatie binnen een franchiseorganisatie is van belang voor het succes van de samenwerking. Door te onderzoeken welke factoren van samenwerking leiden tot prestaties en welke rol leiderschap speelt om tot een effectieve samenwerking te komen, biedt dit onderzoek inzicht in factoren die bijdragen aan het succes van een franchisesamenwerking. https://thesis.eur.nl/pub/15740/ Tue, 25 Oct 2011 00:00:01 GMT <div>Paul van Oostende</div> Dit onderzoek draagt bij aan de bestaande literatuur en kennis door te onderzoeken welke factoren een rol spelen bij succesvolle exploratieve projecten teneinde het meer ambidexter worden van een grote gevestigde ICT-organisatie. Organisaties die een juiste balans weten te houden tussen exploratie en exploitatie worden ambidextere organisaties genoemd. https://thesis.eur.nl/pub/15778/ Tue, 25 Oct 2011 00:00:01 GMT <div>R.M. Velders</div> Na een vooraankondiging in 1989 introduceren Cohen & Levinthal in 1990 het begrip absorptie capaciteit (ACAP). We beschrijven ACAP als een combinatie van drie activiteiten (Cohen & Levinthal, 1990): 1) het herkennen van de waarde van externe kennis; 2) het assimileren van die kennis; 3) het commercieel toepassen van de kennis. Deze activiteiten omvatten niet alleen het vermogen om producten of productieprocessen van andere ondernemingen te imiteren maar ook het vermogen minder commercieel gericht kennis te exploiteren, bijvoorbeeld uit wetenschappelijk onderzoek (Lane et al, 2006). Voor ondernemingen is ontwikkeling en behoud van ACAP cruciaal voor het behalen van succes en het op lange-termijn overleven, omdat ACAP een onderneming kan versterken, aanvullen of er meer focus in haar strategie aan kan brengen (Cohen & Levinthal, 1990).