https://thesis.eur.nl/org/5001/ List of Publications en https://thesis.eur.nl/pub/15624/ Tue, 21 Jun 2011 00:00:01 GMT <div>Hetty van Ewijk</div> Dit onderzoek gaat over de invloed van jobrotatie op sociaal kapitaal. Sociaal kapitaal is de kennis die zich binnen relaties bevindt en hoe deze stroomt door het netwerk van een medewerker (Bourdieu, 1985). Het speelt een belangrijke rol in het streven naar duurzaam concurrentievoordeel door bedrijven, omdat deze vorm van kapitaal leidt tot kennisdeling en daarnaast niet-tastbaar en moeilijk imiteerbaar is (Koka & Prescott, 2002; Nahapiet & Ghoshal, 1998). Jobrotatie, kortweg het wisselen tussen verschillende functies, is van invloed op het sociaal kapitaal (Campion, Cheraskin, & Stevens, 1994; Ortega, 2001). Op basis van de sociaal netwerktheorie stelde ik een model op dat getoetst is bij Fresita Nederland. Dit is gedaan door middel van een kwalitatief onderzoek, bestaande uit een meervoudige casus studie. https://thesis.eur.nl/pub/15628/ Tue, 21 Jun 2011 00:00:01 GMT <div>Dennis van Hattem</div> Een van de fundamentele principes van strategisch management is dat, in dynamische omgevingen, innovatie kan helpen om organisaties beter te laten presteren dan hun concurrenten. Dit kan uiteindelijk resulteren in een concurrentievoordeel. Recent onderzoek laat zien dat management innovatie, dat wil zeggen nieuwe management praktijken, structuren, processen en principes, een onderbenutte bron van strategische vernieuwing is en meer aandacht vereist in de dagelijkse praktijk van het management (Vaccaro et al., 2011; Birkinshaw, 2010; Birkinshaw et al., 2008; Volberda & Van den Bosch, 2005). Birkinshaw et al. (2008) stellen dat interne veranderingsagenten een belangrijke rol spelen in de totstandkoming van management innovatie. Binnen de wetenschap is de invloed van de rollen en rolconflicten van de middenmanager als interne veranderingsagent in management innovatie, vooral in empirisch onderzoek, nog onderbelicht (Mintzberg, 2009; Osterman, 2008; Floyd & Lane, 2000). https://thesis.eur.nl/pub/14475/ Tue, 21 Jun 2011 00:00:01 GMT <div>Martijn Dragt</div> De snelle ontwikkelingen in onze huidige consumptiemaatschappij, lijken bedrijven geen seconde rust te gunnen bij het ontwikkelen van steeds weer nieuwe en betere producten of diensten. In bijna alle branches lijken er dagelijks nieuwe, innovatie producten op de markt te komen, waarbij de consument eigenlijk alweer een oud model heeft zodra hij een nieuw product gekocht heeft. Voorbeelden te meer zijn er in de computerindustrie, mobiele telefoons, televisies, auto’s, etc. https://thesis.eur.nl/pub/14608/ Wed, 22 Jun 2011 00:00:01 GMT <div>Niels van 't Hoff</div> https://thesis.eur.nl/pub/14532/ Thu, 23 Jun 2011 00:00:01 GMT <div>Marian van Hemert</div> In de afgelopen 30 jaar is er een sterke verandering opgetreden in de ontwikkeling van de economie. In de 19e en 20e eeuw werd deze door de industrie gedomineerd, in de 21e eeuw is de dienstverlening en kennis een steeds belangrijkere rol gaan spelen. Oorzaken hiervan worden door verschillende auteurs gevonden in globalisering en de innovatie van de technologie. Met name op het gebied van internet en communicatiemiddelen is er de laatste jaren steeds meer mogelijk geworden. De nieuwe generatie is opgegroeid met deze nieuwe technologieën en zal binnenkort de door vergrijzing steeds krapper wordende arbeidsmarkt gaan betreden. Werkgevers zullen daarbij strijden om goed opgeleid personeel aan zich te binden. https://thesis.eur.nl/pub/14609/ Thu, 23 Jun 2011 00:00:01 GMT <div>Meike Kemp</div> Het primaire doel van een ziekenhuis is het verzorgen van patiënten. Bij academische ziekenhuizen is deze doelstelling uitgebreid met het uitvoeren van onderzoek en het opleiden van studenten. Wat afgevraagd kan worden, is of de focus bij ziekenhuizen en het Cura MC 1in het bijzonder, niet teveel op de inhoudelijke taakindeling is gericht. Dit in combinatie met een primaire focus op het behalen van een zo groot mogelijke efficiency. Deze manier van organiseren kan mogelijk ten koste gaan van de kwaliteit van de dienstverlening aan de patiënten en studenten. Is het niet beter om de primaire focus van de organisatie te richten op het primaire doel, het zo goed mogelijk zorgen voor patiënten, of opleiden van studenten? https://thesis.eur.nl/pub/15775/ Fri, 24 Jun 2011 00:00:01 GMT <div>Arjan Suijkerbuijk</div> Er is nauwelijks conceptueel en empirisch gevalideerd onderzoek naar ambidexteriteit binnen het Midden- en Klein Bedrijf (MKB). De huidige wetenschappelijke literatuur richt zich met name op de antecedenten van ambidexteriteit bij grote ondernemingen. Deze thesis vult deze tekortkoming in de literatuur aan door hypothesen te ontwikkelen en te toetsen over de invloed van een geïntegreerd managementteam (MT), integratie van medewerkers, en leiderschapsstijl op ambidexteriteit binnen het MKB. Voor elk van de drie typen antecedenten wordt zowel een informeel als een formeel mechanisme onderzocht. De onderzochte mechanismen ter bevordering van de integratie van het managementteam zijn sociale integratie (informeel) en groepsbeloningen voor het MT (formeel), voor de integratie van medewerkers connectedness (informeel) en crossfunctionele interfaces (formeel) en voor leiderschapsstijl de mechanismen transformationeel leiderschap (informeel) en transactioneel leiderschap (formeel). https://thesis.eur.nl/pub/15626/ Tue, 28 Jun 2011 00:00:01 GMT <div>Douwe H. van Gorkum</div> Met de bestaande kennis over strategische vernieuwingstrajecten en over ambidexteriteit, wordt in dit onderzoek vanuit het perspectief van het managementteam gekeken hoe een strategisch vernieuwingstraject naar ambidexteriteit eruit ziet. Door kwalitatief onderzoek binnen drie business units van één corporatie wordt longitudinaal (2001 – 2010) naar het verloop van het vernieuwingstraject gekeken. Ook wordt de invloed van drie management- en organisatiefactoren op de mate van ambidexteriteit bepaald. De resultaten geven aan strategische vernieuwingstrajecten naar ambidexteriteit stapsgewijs verlopen. Tevens is gevonden dat organisaties moeilijkheden ondervinden om gedurende de tijd de behaalde mate van ambidexteriteit vast te houden. Hier spelen de management- organisatiefactoren een belangrijke rol. Aangetoond is dat de belangrijkheid van de verschillende factoren per fase van het vernieuwingstraject verandert. Voor het behalen van een hogere mate van ambidexteriteit spelen de factoren context en leiderschap initieel de belangrijkste rol. Naarmate het proces vordert, verschuift het belang naar organisatiestructuur om de behaalde resultaten te borgen. Tot slot is geïllustreerd dat ook de samenhang tussen de verschillende management- en organisatiefactoren van invloed is op de mate van ambidexteriteit. Sleutelwoorden: strategische vernieuwing, ambidexteriteit, exploitatie, exploratie, organisatiestructuur, context, leiderschap, longitudinaal https://thesis.eur.nl/pub/15851/ Wed, 29 Jun 2011 00:00:01 GMT <div>Marjolein Scheffers</div> In het kader van de opleiding MscBA / drs. Bedrijfskunde wordt de studie afgesloten met het uitvoeren van een onderzoek. Het onderwerp van dit onderzoek is gekozen door de belangstelling voor marktoriëntatie en het lanceren van nieuwe producten. Dit hoofdstuk begint met de aanleiding van het onderzoek, gevolgd door de probleemstelling en de deelvragen, met daarop volgend de doelstelling van het onderzoek. https://thesis.eur.nl/pub/15850/ Wed, 29 Jun 2011 00:00:01 GMT <div>Gijs Odijk</div> Het belang van succesvolle productintroducties is al door verschillende onderzoekers onderschreven, waaronder Henard & Szymanski (2003), Griffin & Page (1993 & 1996), Hultink et al. (2000) en Di Benedetto (1999). Over het meten van het succes van productintroducties houden de onderzoekers er verschillende benaderingen op na. In tegenstelling tot Di Benedetto (1999) beperken Griffin & Page (1996) zich bijvoorbeeld niet alleen tot financiële succesindicatoren. Griffin & Page (1996) menen dat succes is onder te verdelen in drie dimensies; markt succes, financieel succes en product succes. Succes van productintroducties is in dit onderzoek gemeten aan de hand van de benadering van Griffin & Page (1996), wat betekent dat zowel markt succes, financieel succes als product succes is gemeten om het succes van productintroducties als geheel vast te kunnen stellen. https://thesis.eur.nl/pub/15849/ Wed, 29 Jun 2011 00:00:01 GMT <div>Theo van Kroonenburg</div> Pro activiteit is in de hedendaagse samenleving een gewaardeerde eigenschap die voordelen biedt voor de persoonlijke ontwikkeling, maar zeker ook voor de werkgever waar men werkzaam is. Nederland kent een grote groep personen met een arbeidsbeperking die nog niet meedoen in het arbeidsproces. Maatschappelijke ontwikkelingen en wijzigingen in wet en regelgeving maken het noodzakelijk dat deze groep duurzaam gaat participeren in het arbeidsproces. https://thesis.eur.nl/pub/15852/ Tue, 06 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Ate Wijdeveld</div> In de eerste fase is een exploratie uitgevoerd van zowel literatuur als praktijk. De literatuurexploratie heeft zich toegespitst op een drietal onderwerpen: innovaties in ondernemingen, kritische succesfactoren en intern ondernemerschap. De praktijkexploratie is gericht geweest op eigen ervaring en die van anderen. In de uitwerking van deze exploratiefase is een theorie opgesteld met een aantal veronderstellingen van „kritische succesfactoren voor geïmplementeerde innovatie ingegeven door intern ondernemerschap. Deze veronderstellingen, waarvan 6 veronderstellingen betrekking hebben op de interne ondernemer en 2 op het management van de organisatie, zijn als proposities (hypothesen) weergegeven in een conceptueel model. https://thesis.eur.nl/pub/15899/ Tue, 06 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Norman Meerkerk</div> Dit onderzoek houdt zich bezig met de vraag waarom ondernemingen binnen de olie en gas industrie financiële risico activiteiten toepassen. Uit onderzoek naar de 10 grootste olie en gas ondernemingen ter wereld vind ik ten dele empirische ondersteuning van de theorieën dat hedging de waarde van de onderneming vergroot. Tevens heeft het gebruik van financiële hedging activiteiten enige invloed op de mate van Financial distress en de investeringen van de ondernemingen. Echter heb ik bij de variabelen exposure en ondernemingswaarde een tegengestelde uitkomst gevonden ten opzichte van de veronderstelde relaties. Uit de descriptieve analyse blijkt tevens dat de omvang van de onderneming een belangrijke verklarende factor heeft voor de resultaten. Uit de studie bljikt dat de olie en gas ondernemingen uit de steekproef significante exposures hebben aan de olie- en gasprijzen. De ondernemingen met een lage hedge hebben echter een significant lagere exposure coëfficiënt dan de ondernemingen met een hoge hedge. Dit is in tegenstelling tot de veronderstelde relatie dat de ondernemingen welke meer hedgen lagere exposure hebben. Ook in dit geval kan ik geen empirische ondersteuning vinden voor de stelling dat financiële hedging activiteiten hiervoor een effectief intrument zijn. (Sleutelwoorden: Hedging, olie en gas industrie, exposure, waarde, financial distress, investeringen) https://thesis.eur.nl/pub/15848/ Thu, 15 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Mark van Driel</div> In dit voor u liggende onderzoek worden theoretische concepten ambidexteriteit, leiderschap en effectuation & causation behandeld. Dit onderzoek richt zich op de effecten van effectuation en causation op de relatie tussen het organisatorisch optimaal balanceren van exploitatie en exploratie (i.e. ambidexteriteit) en transformationeel en transactioneel leiderschap. Meer en meer wordt duidelijk dat organisaties zich moeten gaan richten op het in balans brengen van exploitatie en exploratie (Jansen, 2009; He en Wong, 2004; Birkinshaw en Gibson, 2004). Dit o.a. vanwege de globalisatie die markten sneller bij elkaar brengt en de soms voortrazende technologische vooruitgang. Het gevolg van beide aspecten is dat de waarde van huidige producten vaak snel daalt en de productlevenscycli korter worden of dat producten snel een ‘commodity’ worden. Het is daarmee een absolute noodzaak geworden om snel efficiënt te zijn, te benoemen als exploitatie, om een competitief voordeel te verkrijgen, en om eveneens snel een nieuw product of dienst te hebben, te benoemen als exploratie, om daarmee continuïteit voor de organisatie te waarborgen. https://thesis.eur.nl/pub/14612/ Fri, 16 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Mieke Baumann</div> De conceptologie over kennis, werkmotivatie en persoonlijk initiatief zijn begrippen die inmiddels goed zijn ingeburgerd binnen organisaties en binnen het wetenschappelijk onderzoek. Dit onderzoek draagt bij aan de literatuur op het gebied van persoonlijk initiatief op het werk door te focussen op de ogenschijnlijke impact van kennis, motivatie en job design op persoonlijk initiatief op het werk. Waar het huidige literatuuronderzoek persoonlijk initiatief vanuit een sociologisch en psychologisch perspectief heeft onderzocht, wordt in dit onderzoek geredeneerd vanuit een strategische invalshoek. https://thesis.eur.nl/pub/15739/ Fri, 16 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>MARTIJN A. NIEUWOLD</div> Large, established firms need to be innovative and adapt to changes in their environment. At the same time, these firms must efficiently focus on their cur-rent mainstream activities, also referred to as alignment. Simultaneous execution of both these activities has been regarded crucial for a corporation’s survival. While empiric research on Corporate Entrepreneurship (hereafter: CE) has grown significantly, there has been little attention to the way CE is applied in practice. https://thesis.eur.nl/pub/14610/ Fri, 16 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Tosca van Noppen</div> Dit onderzoek is uitgevoerd naar de reorganisatie van TNO. Deze reorganisatie betrof een verandering van organisatiestructuur van een divisie structuur naar een thematische gestuurde projectenorganisatie. In dit onderzoek werden de intentie van de reorganisatie en de interpretatie door de medewerkers van het gehele proces tegenover elkaar geplaatst om te onderzoeken of hier een verschil in bestond, welke de realisatie van de organisatiedoelstellingen in de weg zou kunnen staan. https://thesis.eur.nl/pub/15781/ Fri, 16 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Ingrid Vrieling</div> Bestaand onderzoek naar de relatie tussen kennis en innovatie is talrijk en breed. De manier waarop en de exacte context waarbinnen innovatie in deze relatie tot stand komt is in veel gevallen echter nog onderbelicht gebleven. Dit geldt met name voor een nieuwe innovatiestroming die kijkt naar het ontstaan van innovatie uit een organisch proces van improviseren en creativiteit, zogenaamde spontane innovatie. https://thesis.eur.nl/pub/15777/ Tue, 20 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Maartje van Tongeren</div> This research takes on the attention-based view as a research paradigm within the theme of post-acquisition integration in order to discover how the attention and focus of middle management affects how they coordinate and use incentives during a busy phase of integration. An individual is never able to oversee everything around him and therefore certain issues, challenges or projects get the attention above others (Simon, 1957). Therefore organizations assign specific jobs and tasks to their employees which makes coordination a necessary activity. Additionally organizations make sure their organizational members will adapt their decisions to the organization objectives by use of incentives. Neither has there been much research in which the attention-based view is combined with post-acquisition integration, nor including the specific role of middle management. https://thesis.eur.nl/pub/15623/ Wed, 21 Sep 2011 00:00:01 GMT <div>Neuza Parreira da Costa</div> E-commerce betreedt onze wereld. Zijn rol wordt alsmaar groter en groter. E-commerce is de afgelopen jaar opmerkelijk gegroeid, maar welke gevolgen heeft dit op het bedrijfsleven zoals wij dat kennen en welke stappen worden hierdoor ondernomen? Ondernemers en leidinggevenden hebben kennis gemaakt met het traditionele bedrijfsleven en belanden nu op onbekend terrein. Er wordt verwacht dat ze in een korte tijd nieuwe informatie opdoen en met deze verschuivingen mee kunnen gaan. De grootste kans op overleven zit in samenwerken.