https://thesis.eur.nl/org/5002/ List of Publications en https://thesis.eur.nl/pub/16598/ Fri, 18 Jun 2010 00:00:01 GMT <div>Man, K.</div> This study examines the first stage of the implementation process of the strategic framework in controlling and preventing non-communicable diseases in Hong Kong. The central question in this study is: How crucial is the preparation stage for the success of policy implementation of the Strategic Framework in controlling and preventing Non-Communicable Diseases in Hong Kong? An extensive theory review was done using theories like policy cycle model, organization theory and implementation theory. The data collection of this case study was executed in Hong Kong. The findings of the case study involved the extensive interviewing of the staff of the Department of Health and the questionnaires filled in by them as well. Objective The aim of this study is to analyze to what extent the preparation stage (objective, participation, communication, structure, coordination and desired outcome) is related to the success of implementing the strategic framework. Methods 15 semi-structured interviews were conducted and a questionnaire was developed and distributed to staff of the Department of Health. Questions included in the questionnaire were to reflect the six variables objective, participation, communication, structure, coordination and desired outcome. Construct validity and reliability was assessed by confirmatory factor analysis, and Cronbach’s Alpha scores were calculated. Also the relationships among the constructs were analyzed with the statistical programme SPSS. Results The success of implementation was highly related to structure (r=0.713), coordination (r=0.940) and participation (r=0.843). The construct validity was good, and the reliability (KMO = 0.741) for all the factors were also excellent. Conclusions The success of implementation may require an authority to direct and lead the process while assuring that their staff gets opportunities to contribute to the planning and developing of the framework. This would correspond to a cooperative implementation strategy rather than a top-down strategy. The results of this study could be used to adjust implementation processes in the future. https://thesis.eur.nl/pub/16115/ Mon, 03 Sep 2012 00:00:01 GMT <div>Wouter, D.</div> In de afgelopen veertig jaar heeft het Rijk talloze commissies, programma’s en plannen opgesteld en uitgevoerd om te komen tot een slagvaardige, daadkrachtigere, sneller handelende en kleinere overheid. Het kabinet Rutte, aangetreden in oktober 2010 en demissionair sinds april 2012, heeft als slogan ‘je gaat erover of niet’. Daarmee geeft ook het kabinet Rutte een vervolg aan de veertig jaar durende discussie hoe te komen tot een efficiëntere overheid. Het fenomeen bestuurlijke drukte kan gezien worden als het nieuwe focuspunt in deze discussie. Bestuurlijke drukte wordt echter vooral als containerbegrip gebruikt, waarin allerlei onvrede wordt gestort. Bovendien wordt het begrip vaak louter als argument gebruikt om programma’s en beleid te ‘rechtvaardigen’. Dit onderzoek richt zich op de ervaren bestuurlijke drukte in de organisatie en de regie van het openbaar vervoer in de provincie Zuid-Holland bij de hiervoor verantwoordelijke overheden: de provincie Zuid-Holland, het stadsgewest Haaglanden en de stadsregio Rotterdam. Dit onderzoek tekent de ervaringen in de dagelijkse beleidspraktijk van betrokkenen op en komt tot aanbevelingen hoe met bestuurlijke drukte om te gaan. Er is in het kader van dit onderzoek gesproken met direct en indirect betrokken ambtenaren en de verantwoordelijke bestuurders van de drie bestuurlijke organisaties. Bestuurlijke drukte is in dit onderzoek benaderd als een vraagstuk van interbestuurlijke verhoudingen. Hiertoe zijn een tweetal modellen (perspectieven) op bestuurlijke drukte geconstrueerd. Het eerste perspectief betreft het instrumenteel-rationele model. Dit model verklaart bestuurlijke drukte primair als het gebrek aan eenheid. Het beziet bestuurlijke drukte derhalve als een coördinatievraagstuk. Dit perspectief gaat uit van de noodzaak van een centralistisch bestuursstelsel waar taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden over de diverse actoren helder en eenduidig zijn verdeeld. Het tweede perspectief op bestuurlijke drukte betreft het organisch-politieke model. Dit model stelt dat bestuurlijke drukte een fenomeen is dat bij ‘besturen’ zit ingesloten. Het bestuurlijk ‘lichaam’ bestaat uit verschillende organen. Overheden zullen met elkaar moeten samenwerken. Bestuurlijke drukte is volgens dit perspectief het resultaat van (strategische) interactie tussen betrokkenen. Bestuurlijke drukte is ook een middel dat kan worden aangewend om het politieke ‘spel’ te spelen. In het speelveld van actoren zijn meerdere belangen, doelen, normen, waarden en machtscentra te onderscheiden. Dat betekent per definitie niet dat deze situatie leidt tot het verzanden van besluitvorming of het ongerealiseerd blijven van doelstellingen. Sterker nog, de bestuurlijke ‘ruimte’ die door bestuurlijke drukte wordt veroorzaakt, kan door actoren worden aangewend ten faveure van besluitvorming en realisatie van doelstellingen. https://thesis.eur.nl/pub/35572/ Tue, 29 Jul 2014 00:00:01 GMT <div>Geffen, N. van (Niels)</div> In the years after the 2008 economic crisis, both France and the United Kin gdom presented plans for the reorganization of their armed forces. In this thesis, it is studied how the economic crisis can explain these military reorganizations from a neoclassical realist perspective, which says that domestic constraints influence the path that state leaders are likely to pursue , while they also want to maintain and even increase their relative power position with regard to other states. These domestic constraints are determined by financial resources and immaterial resources. Immaterial resources consist of the shared ideology between the civil society and the national government. The presence of such shared ideology is considered a resource. The expectation was that the crisis caused a decline in both financial and immaterial resources, which then made the military organization unsustainable, making reorganization necessary to maintain power and capabilities. Content analysis and analysis of data from several databases was used to check these expectations. Evidence was found for a causal relation between the economic crisis in and the military reorganizations and that the reorganizations were seen as a measure to maintain and increase power and capabilities. However, only financial resources seem to have played a role, while the studied data gave absolutely no reason to believe that immaterial resources have influenced the development of the reorganization plans. The analysed trends and developments appeared to be very similar in both cases. Another finding was that the economic crisis only partly explains the military reorganizations. Other factors that appeared to very likely have played a role are the changing nature of modern warfare and the changing strategic landscape on a global level. Further research is required to determine the degree of importance these factors had for the military reorganizations.