De jachtbouw is een aftakking van de scheepsbouw in algemene zin en heeft zich gespecialiseerd in het vervaardigen van luxe privé jachten. Binnen de jachtbouw is er daarbij een duidelijke tweedeling ontstaan tussen serie- en stukproductie. De organisatie waar dit onderzoek wordt uitgevoerd, scheepswerf Slob B.V. (hierna Slob), maakt deel uit van De Koninklijke De Vries Scheepsbouw (hierna KDVS) die zich tegenwoordig het best laat typeren als de leverancier van mega jachten op basis van stukproductie. Met een huidige onderhandenwerk positie van 17 projecten is KDVS één van de grootste spelers in de internationale markt van megajachten wereldwijd. De bestaansgeschiedenis van Slob wordt gekenmerkt door een continu verandertraject tot de cascobouwer die het nu is. Vlak na de oprichting van Slob betrad zij de markt van de casco scheepsbouw voor enkele Nederlandse offshore ondernemingen. De orderportefeuille bestond uit projecten voor het vervaardigen van stalen rompen voor diverse offshore doeleinden. De opdrachtgevers waren externe partijen. In de loop der tijd is Slob zich, naast de productie van stalen rompen voor de offshore markt, steeds meer gaan richten op de vervaardiging van stalen casco’s voor de jachtbouw. In het begin bevatte de orderportefeuille van Slob relatief kleine projecten. Schepen tot vijftig meter werden bij Slob aanbesteed en de organisatie kon door fysieke- en organisatorische beperkingen geen grotere projecten aan.

Additional Metadata
Keywords simplexity, planning, control, interim management
Thesis Advisor Alexander Maas, Peter de Wolf
Persistent URL hdl.handle.net/2105/47592
Series Management van Verandering
Citation
Frank Haas. (2019, January 24). Managen van veranderingen binnen de jachtbouw. Management van Verandering. Retrieved from http://hdl.handle.net/2105/47592