Een Trigger Strategy in het DM-A Model

Een beleidsmaker beschikt niet altijd over genoeg informatie of kennis voor het nemen van een optimale beslissing over een bepaald project. Daarom kan een beleidsmaker een adviseur inhuren voor het krijgen van advies. Bij de beleidsmaker is het echter niet altijd bekend of deze adviseur wel de waarheid spreekt of dat hij liegt. Deze scriptie laat zien dat het in bepaalde situaties mogelijk is voor de beleidsmaker om de adviseur te triggeren voor een goed advies, door gebruik te maken van een “credible threat”. De adviseur geeft in het dynamisch model namelijk erg veel om zijn reputatie, want hij wil dat er ook in de toekomst naar hem geluisterd wordt. Het is mogelijk dat de beleidsmaker hem hiermee kan bedreigen, door te zeggen dat hij niet meer naar de adviseur zal luisteren indien hij een slecht advies geeft. Hoe positiever de predispositie van de adviseur hierbij is, hoe groter de mogelijkheid wordt voor het toepassen van een “trigger strategy”.