De herstructurering voorbij (?)

Een aantal ontwikkelende woningcorporaties is, naast het strategisch voorraad beheer, ook actief in (gebieds)ontwikkelingen die voorbij de grenzen van het eigen woningbezit heen gaan. Hiervoor kunnen verschillende motieven en aanleidingen voor genoemd worden. Vaak speelt de bedrijfsstijl (Gruis, 2005) een belangrijke rol waarbij er bijvoorbeeld wordt gestreefd naar groei van de woningvoorraad. Ook de ervaring die is opgedaan bij herstructureringsopgaven van verouderd woningbezit, vaak gepaard gaand met een groei van de ontwikkeltak of het ontwikkelbedrijf van de corporatie, kan tot gevolg hebben dat er meer ‘over de grenzen’ heen wordt gekeken. Daarnaast speelt de aanhoudende financiële crisis een rol. Corporaties met een goede financiële positie behoren tot een kleine voorhoedegroep die bepaalde opgaven nog ‘aankunnen’. Deze corporaties worden hierdoor, ten opzichte van een aantal jaren geleden, eerder benaderd voor gebiedsontwikkelingen buiten hun eigen woningbezit. Tegelijkertijd is deze relatief nieuwe rol voor corporaties nog enigszins onbekend bij een aantal gemeenten. Mede doordat de opgedane ervaringen nog relatief beperkt zijn, is er nog nauwelijks tot geen onderzoek gedaan naar de toegevoegde waarde van corporaties bij dit type gebiedsontwikkelingen. Hierdoor kunnen er nog geen uitspraken worden gedaan over de voordelen en de beperkingen van het betrekken van corporaties bij nieuwe gebiedsontwikkelingen. Voor gemeenten is het daardoor wellicht ook lastig een wel overwogen keuze te maken of een corporatie moet worden uitgenodigd voor deelname aan de ontwikkeling van een bepaalde gebiedsopgave.