Tussen corporatief en eigenzinnig

Wonencentraal, een middelgrote corporatie uit Alphen aan den Rijn, herijkt net als meerdere corporaties als gevolg van contextwijzigingen haar missie, visie en strategie. De contextwijzigingen zijn in dit onderzoek gedefinieerd als: - De stijging van het onrendabel op de investeringen (Wildt, 2011); - De inflatie volgende maximale huurverhoging (VVD, 2010) in relatie tot stijgende exploitatielasten (CFV, 2011); - De invloed van de maatregelen uit het regeerakkoord van kabinet Rutte (VVD, 2010); - De invoering van de vennootschapsbelastingplicht voor corporaties sinds 1 januari 2008; - De EU-beschikking staatssteun woningcorporaties die middels een tijdelijke regeling per 1 januari 2011 in werking is getreden (Laan, 2009). Een (mogelijke) herijking op strategisch niveau heeft consequenties voor de vastgoed- en ontwikkelingsstrategie op tactisch en operationeel niveau. In deze scriptie is onderzocht wat de impact is op de resultaten van stedelijke gebiedsontwikkelingsprojecten, de strategische positionering en de portefeuillestrategie van de corporatie als de ontwikkelingsstrategie wijzigt als gevolg van de contextwijzigingen. De centrale onderzoeksvraag is: "Wat is de impact op de resultaten van stedelijke gebiedsontwikkelingsprojecten, wanneer ontwikkelingsstrategieen van een middelgrote corporatie wijzigen als gevolg van contextwijzigingen en wat is dan het effect voor de strategische positionering en de portefeuillestrategie van deze corporatie?"