Sturen aan Stedelijke Herstructurering

Goed leiderschap wordt steeds vaker genoemd als van groot belang voor uitvoering van stedelijk beleid. Ook bij stedelijke herstructurering wordt het belang van leiderschap groot geacht. Leiders zouden een grotere rol moeten spelen en door effectiever, duidelijker en dominanter leiderschap zouden gebiedsontwikkelingen, die veel te lang duren, te versnellen zijn. Wat het leiden van stedelijke herstructurering inhoud en welke eigenschappen daarbij horen is echter in de literatuur erg diffuus. Dat begint al met de semantische discussie over begrippen als leiden, managen of regiseren. In dit onderzoek wordt, om een semantische discussie te voorkomen, zoveel mogelijk de term sturen gebruikt. Het doel van dit onderzoek is het vergroten van begripsvorming rond sturen aan stedelijke herstructurering door eigenschappen te formuleren die voor dit sturen van belang zijn. Dit is gebeurd door aan te geven dat sturen aan stedelijke herstructurering bestaat uit sturen aan: a. een open organisatie met veel verschillende actoren; b. inhoudelijk complex materie; c. een procesmatig complexe context. Op basis van deze drie aangrijpingspunten zijn in een literatuuronderzoek drie groepen eigenschappen benoemd die vervolgens door interviews met sleutelfiguren uit vier Rotterdamse herstructureringsprocessen bevestigd of ontkent zijn.