Grondexploitatiewet beïnvloedt ontwikkelstrategie van private partijen!

Het informatieniveau van stedelijke gebiedsontwikkelings opgave(n) (SGO) wordt steeds uitgebreider en completer. In zijn algemeenheid kan inmiddels wel gezegd worden dat een SGO zeer complex kan zijn en dat het niet eenvoudig is om deze processen op een adequate, efficiënte en effectieve wijze te sturen. Hoe processen lopen is afhankelijk van een groot aantal aspecten. Een belangrijk aspect van het proces is het managen van financieel economische risico’s in combinatie met de financial engineering van een SGO. Vanuit het proces is het van groot belang dat er een gedegen gebiedsexploitatie ligt waar, doormiddel van risicomanagement, gestuurd kan worden op kansen en bedreigingen. Naast deze twee financieel economische instrumenten die van belang zijn voor het proces zijn deze instrumenten ook van vergelijkbare waarde voor de betrokken shareholders in een potentiële SGO. Elke shareholder, en in dit onderzoek in het specifiek de private partij, zal een inschatting proberen te maken van potentiële risico’s die zich voor kunnen doen in een SGO, om zodoende een betere afweging te kunnen maken in de te volgen ontwikkelstrategie. Iedere fase van het proces kent zijn eigen “soort” risico’s. In de initiatieffase van een proces spelen omgevingsrisico’s een belangrijke rol (DLG 2004). Een veranderende context zoals bijvoorbeeld een aanpassing in de wet kan van invloed zijn op risico’s, die private partijen willen en/of kunnen nemen.