Een onderzoek naar de gevolgen van invoering van een IKC voor manager

In het onderzoek wordt onderzocht of de rollen/taken van managers veranderen bij de invoering van een Innovatief Kantoorconcept. De theorie is getoetst aan de werkelijkheid van de gemeente 's-Hertogenbosch. Uit het onderzoek blijkt dat de rollen van managers veranderen, doch anders dan men kan verwachten en dat het invoeren van een Innovatief Kantoorconcept meer is dan het op papier bedenken en van bovenaf opleggen.