DE EFFECTEN VAN TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP OP PROFESSIONALS EN NIET-PROFESSIONALS

De laatste jaren heeft het concept transformationeel leiderschap (ook wel charismatisch leiderschap) steeds meer volgers gekregen. Deze manier van inspirerend leidinggeven met aandacht voor het individu moet ervoor zorgen dat mensen boven zichzelf uitstijgen. Deze leiderschapsstijl wordt door vele onderzoeken en praktijkervaringen positief beoordeeld en geldt vaak als voorbeeld voor een goede leiderschapsstijl. Echter is er bij leidinggeven geen ‘’one-best-way’’ waarin leiders hun volgers benaderen. Professionals vergen volgens sommige onderzoeken vaak andere stijlen dan niet-professionals. Het doel van dit onderzoek is om uit te zoeken of de effecten van transformationeel leiderschap bij deze groep hetzelfde zijn als bij niet-professionals en welke dimensies belangrijk zijn. Ook in dit onderzoek worden de positieve resultaten van transformationeel leiderschap op motivatie, tevredenheid en effectiviteit bevestigd. Na een lineaire regressie blijkt inderdaad dat de effecten op tevredenheid en motivatie van transformationeel leiderschap bij professionals minder sterk zijn dan bij niet-professionals. Het is wel belangrijk dat leiders een geschikt rolmodel zijn en samenwerking stimuleren, maar het stellen van hoge verwachtingen, geven van individuele ondersteuning en zorgen voor intellectuele stimulatie heeft op professionals minder invloed. De effecten van transformationeel leiderschap verschillen niet significant bij effectiviteit.