Intra-organisationele fusies van units vanuit een sociaal netwerk perspectief

Aanleiding: Het stijgend aantal intra-organisationele fusies in het kader van interne reorganisaties als gevolg van de financieel economische crisis die startte in 2008. Onderwerp: De invloed van diversiteit, sterke van interactie en het delen van een visie, taal, systemen en cultuur tussen units voor een intra-organisationele fusie op de mate en snelheid van integreren en de modererende rol van de participatie door het hoofdkantoor op deze relaties. Methode: In de periode maart t/m mei 2012 hebben managers van 48 Nederlandse intra-organisationeel gefuseerde units een vragenlijst ingevuld die ingaat op bovengenoemde onderwerpen. Resultaten: Regressieanalyses laten een positief verband zien tussen de sterkte van interactie en de snelheid van integratie (std. β = 0,28; p < 0,1). De tweede bevinding betreft de positieve invloed van het delen van een visie, taal, systemen en cultuur op de mate van integratie (std. β = 0,44; p < 0,05). In aanvulling hierop is gevonden dat participatie door het hoofdkantoor een positief modererende invloed heeft op deze relatie (std. β = 0,27; p < 0,1). Conclusie: Uit deze studie blijkt een positieve relatie tussen de sterkte van interactie en de snelheid van integratie en tussen het delen van een visie, taal, systemen en cultuur en de mate van integratie. Daarnaast blijkt uit de resultaten dat de participatie door het hoofdkantoor een positief modererende invloed heeft op laatstgenoemde relatie.