2013-09-04
TEAM AMBIDEXTERITEIT REALISEREN & BEHOUDEN.
Publication
Publication
DE INVLOED VAN LEIDERSCHAPSSTIJL, STRUCTUUR EN CONTEXT
Door toenemende concurrentie wordt het voor organisaties steeds belangrijker om continu te vernieuwen en gelijktijdig de bestaande activiteiten efficiƫnt te organiseren. Hiervoor heeft een organisatie nieuwe informatie en kennis nodig en moeten bestaande kennis en vaardigheden worden toegepast, respectievelijk ook wel exploratief en exploitatief leren genoemd. Exploratie en exploitatie zijn echter tegengestelde processen omdat ze gebaseerd zijn op verschillende routines, vaardigheden en gedrag waartussen spanning kan ontstaan. Ambidexteriteit betreft het in staat zijn deze spanning tussen exploratie en exploitatie te managen en gelijktijdig de tegengestelde kennismanagement processen. Teams spelen in organisaties een steeds belangrijkere rol en uit eerder onderzoek blijkt dat zij een interessante mogelijkheid bieden om ambidexteriteit in organisaties te realiseren.
Additional Metadata | |
---|---|
Justin Jansen, Jeroen de Jong | |
hdl.handle.net/2105/14511 | |
Strategisch Management & Strategische Vernieuwing | |
Organisation | RSM: Parttime Master Bedrijfskunde |
Marijke de Wit. (2013, September 4). TEAM AMBIDEXTERITEIT REALISEREN &
BEHOUDEN.. Strategisch Management & Strategische Vernieuwing. Retrieved from http://hdl.handle.net/2105/14511
|