Innoveren met impact

Dit onderzoek is uitgevoerd naar de reorganisatie van TNO. Deze reorganisatie betrof een verandering van organisatiestructuur van een divisie structuur naar een thematische gestuurde projectenorganisatie. In dit onderzoek werden de intentie van de reorganisatie en de interpretatie door de medewerkers van het gehele proces tegenover elkaar geplaatst om te onderzoeken of hier een verschil in bestond, welke de realisatie van de organisatiedoelstellingen in de weg zou kunnen staan.