Inkoop voor medisch specialistische zorg

Achtergrond: Uit onderzoek blijkt dat Zelfstandige behandelcentra kostenefficiënter werken dan reguliere aanbieders van de curatieve zorg. Binnen dit onderzoek wordt gekeken of het kostenbewustzijn kan worden toegeschreven aan de organisatie van de inkoopfunctie. Zo vergelijkt deze studie de organisatie van de directe inkoop voor medisch- specialistische zorg in Zelfstandige behandelcentra, Academische ziekenhuizen en Reguliere ziekenhuizen. Daarnaast wordt onderzocht welke mogelijkheid tot kostenbeheersing met de organisatie van de inkoop voor zorg samenhangt. Methode: Om de verschillende inkoopfuncties van Zelfstandige behandelcentra, Academische ziekenhuizen en Reguliere ziekenhuizen met elkaar te vergelijken is er een topiclijst opgesteld met onderwerpen die gerelateerd zijn aan de theoretische achtergrond. Door middel van semigestructureerde interviews met inkoopprofessionals uit zeven Zelfstandige behandelcentra, drie Academische ziekenhuizen en negen Reguliere ziekenhuizen is uitgevraagd hoe de inkoopfunctie binnen deze instellingen is georganiseerd. Daarnaast is er om een reactie van de NFU en ZKN gevraagd met betrekking tot de typering van de organisatie van de inkoopfuncties. Resultaten & Conclusie: De resultaten van dit exploratieve onderzoek tonen aan dat de inkoopfuncties van Academische ziekenhuizen, Algemene ziekenhuizen en Zelfstandige behandelcentra verschillend zijn georganiseerd. De inkoopfunctie binnen Academische ziekenhuizen kan getypeerd worden als ondersteunend en adviserend. Binnen Algemene ziekenhuizen krijgt de inkoopfunctie een adviserende en sturende invulling. Inkoopfuncties binnen kleine ZBC’s hebben enkel een ondersteunende rol, terwijl binnen de grote ZBC’s de inkoopfunctie een adviserende en (sterk) sturende invulling krijgt. Er zijn aanwijzingen dat de organisatie van de inkoopfunctie een rol speelt bij de mogelijkheid tot kostenbeheersing. Aanbevelingen: Om de zorg betaalbaar te houden is het van belang dat er kritisch gekeken wordt naar de kostenbeheersing binnen de inkoop voor medische zorg. Kostenbesparingen kunnen voornamelijk behaald worden door een vroege betrokkenheid van de inkoopafdeling binnen het inkoopproces. De fase waarin de inkoopafdeling betrokken wordt is afhankelijk van de purchasing status. Daarnaast kunnen kosten bespaard worden door de belangen binnen zorginstellingen te synchroniseren, een duidelijk inkoopbeleid op te stellen vanuit het bestuur en door het aanpassen van het inkoopproces aan het soort product. Zoektermen: inkoop voor zorg, medisch specialistische zorg, kostenbeheersing.