Coach intern ondernemerschap

‘Hoe beïnvloeden stijl,- structuur- en EQ-aspecten van leiderschap op business unit niveau intern ondernemerschap van business unit medewerkers?’ Dit is de centrale vraag van dit onderzoek. Intern ondernemerschap is van belang voor het succesvol voortbestaan van grote gevestigde ondernemingen (Hitt et al., 2006). Intern ondernemerschap (corporate entrepreneurship) kan omschreven worden als ondernemerschap binnen bedrijven. Ondernemerschap omvat organisatorische handelingen zoals vernieuwing, innovatie, zowel binnen als buiten grote gevestigde organisaties (Sharma & Chrisman, 1999), maar ook risico nemen en proactief zijn (Covin & Slevin, 1991). Hierbij kan gedacht worden aan het identificeren en benutten van kansen. Het is echter moeilijk voor grote gevestigde ondernemingen om intern ondernemerschap te stimuleren (Hitt et al., 2006). Één van de factoren die een rol spelen bij het tot stand komen en houden van intern ondernemerschap is ‘leiderschap’ (Vera & Crossan, 2004). Het is echter onduidelijk wat verstaan wordt onder ‘leiderschap’ en hoe en waarom kernaspecten van leiderschap intern ondernemerschap beïnvloeden (Jansen et al., 2009). Het conceptuele model is opgebouwd met daarin de variabele leiderschapsaspecten, stijl, structuur en EQ.