De invloed van effectuation / causation op de relatie tussen leiderschap en ambidextere organisaties

In dit voor u liggende onderzoek worden theoretische concepten ambidexteriteit, leiderschap en effectuation & causation behandeld. Dit onderzoek richt zich op de effecten van effectuation en causation op de relatie tussen het organisatorisch optimaal balanceren van exploitatie en exploratie (i.e. ambidexteriteit) en transformationeel en transactioneel leiderschap. Meer en meer wordt duidelijk dat organisaties zich moeten gaan richten op het in balans brengen van exploitatie en exploratie (Jansen, 2009; He en Wong, 2004; Birkinshaw en Gibson, 2004). Dit o.a. vanwege de globalisatie die markten sneller bij elkaar brengt en de soms voortrazende technologische vooruitgang. Het gevolg van beide aspecten is dat de waarde van huidige producten vaak snel daalt en de productlevenscycli korter worden of dat producten snel een ‘commodity’ worden. Het is daarmee een absolute noodzaak geworden om snel efficiënt te zijn, te benoemen als exploitatie, om een competitief voordeel te verkrijgen, en om eveneens snel een nieuw product of dienst te hebben, te benoemen als exploratie, om daarmee continuïteit voor de organisatie te waarborgen.