2012-11-30
Organisatieverandering en leiderschap
Publication
Publication
In dit onderzoek is gekeken hoe het management van de afdeling financiën de overgang naar de Rotterdamse Serviceorganisatie het best kan faciliteren met behulp van de vijf leiderschapsrollen van Cameron en Green. De centrale hoofdvraag luidt dan ook als volgt: Op welke wijze kan het management van het cluster Stadsontwikkeling leiderschapsstijlen toepassen om de overgang naar de Rotterdamse Serviceorganisatie zo goed mogelijk te faciliteren en hoe valt dit te verklaren?
| Additional Metadata | |
|---|---|
| , , , | |
| Klaassen, Dr. H.L. (Henk), Meer, Dr. F.B. van der (Frans-Bauke) | |
| hdl.handle.net/2105/17895 | |
| Public Administration | |
| Organisation | Erasmus School of Social and Behavioural Sciences |
|
Renes, J.M. (Marieke). (2012, November 30). Organisatieverandering en leiderschap. Public Administration. Retrieved from http://hdl.handle.net/2105/17895
|
|
