Onderzoek naar brandweermens 2.0 en Brandveilig Leven in Rotterdam- Rijnmond

Er is reeds veel onderzoek gedaan naar performance en leiderschapsstijlen in de publieke sector en de veranderbereidheid van werknemers in de publieke sector. Maar er is nog weinig onderzoek gedaan naar een combinatie van deze concepten in de publieke sector. Dit rapport beschrijft hoe de veranderbereidheid van het brandweerpersoneel, door zich te ontwikkelen tot brandweermens 2.0, kan leiden tot maatschappelijk rendement van Brandveilig Leven. Hierbij wordt er ook gefocust op de rol van leiderschap op de veranderbereidheid van het brandweerpersoneel. Deze verklaring wordt gedaan aan de hand van de gedragstheorie van Ajzen (1991) en de leiderschapsstijlen van Bass (1990) door het afnemen van interviews met zowel brandweerpersoneel als leidinggevenden en het uitvoeren van een inhoudsanalyse op verschillende documenten. Resultaten van dit onderzoek laten zien dat de toegepaste leiderschapsstijl een grote rol speelt bij de veranderbereidheid van het personeel om zich te ontwikkelen tot brandweermens 2.0. Omdat de toegepaste transactionele leiderschapsstijl zich niet focust op de emotionele toestand van de werknemers en nauwelijks tot geen ruimte laat voor hun persoonlijke ontwikkeling, bieden sommige brandweermannen in kazernes weerstand tegen activiteiten van Brandveilig Leven en voeren zij deze uit omdat het moet van de leidinggevenden. Het blijkt dat de woningchecks als enige activiteit van Brandveilig Leven tot nu toe dat door het brandweerpersoneel wordt uitgevoerd, daadwerkelijk leiden tot maatschappelijk rendement. Maar om dit maatschappelijk rendement in de vorm van veiligheidsbewustzijn en zelfredzaamheid van burgers te optimaliseren, moet de toegepaste leiderschapsstijl worden aangepast en het brandweerpersoneel worden ontwikkeld tot brandweermens 2.0 die geen weerstand biedt tegen Brandveilig Leven en Brandveilig Leven beschouwt als onderdeel van zijn/haar takenpakket.