Het rendement van het opleiden van managementtalent

De gemeente Rotterdam biedt een aantal trainingsprogramma’s aan om haar managers zich te laten ontwikkelen. Eén daarvan is het Management Doorstroom Programma en deze richt zich specifiek op de leidinggevenden op het operationele niveau: de teammanagers. In de afgelopen tien jaar hebben er zes edities plaatsgevonden met in totaal 85 deelnemers. Door de bezuinigingen en de daardoor teruglopende opleidingbudgetten krimpt het aantal trainingen dat de gemeente Rotterdam haar personeel kan aanbieden. Er moet daardoor meer aangetoond worden wat een trainingsprogramma daadwerkelijk oplevert, om het budget voor het programma te rechtvaardigen en het voortbestaan te legitimeren. Aangezien er in het verleden nog nooit onderzoek is gedaan naar het rendement van het Management Doorstroom Programma, heb ik de opdracht gekregen dit uit te voeren. De hoofdvraag van dit onderzoek luidt: “In hoeverre en op welke wijze worden de vooraf gestelde doelstellingen van het Management Doorstroom Programma van de gemeente Rotterdam behaald en hoe is het programma mogelijk te verbeteren?”