Veranderbereidheid, Cultureel Ondernemerschap en de (Gesubsidieerde) Dansgezelschappen in Nederland

De Nederlandse Rijksoverheid heeft de cultuursector gevraagd te herstructureren richting cultureel ondernemerschap. In de wetenschap heerst echter de veronderstelling dat de cultuurinstellingen niet op organisationeel niveau willen veranderen, ondanks dat de omgeving dit van hen vraagt. Deze veronderstelling wordt in de scriptie getoetst aan de hand van een casus. In de casus wordt specifiek gekeken naar de mate van veranderbereidheid van vijftien zakelijk leiders van meerjarig subsidieaanvragende dansgezelschappen in Nederland richting de gevraagde herstructurering. Zij hebben een DINAMO-vragenlijst ingevuld en een interview is bij hen afgenomen. De mate van veranderbereidheid kon zo berekend worden en uit de analyse is gebleken dat de dansgezelschappen inderdaad over een beperkte mate van veranderbereidheid beschikken, maar niet omdat ze niet willen veranderen. De zakelijk leiders willen wel veranderen, maar verschillende factoren zorgen ervoor dat ze in deze situatie terughoudend zijn in het veranderproces.Vervolgens worden aanbevelingen gepresenteerd om de mate van veranderbereidheid te verbeteren.