Inspireren of controleren?

Organisaties in de jeugdzorg hebben een grote diversiteit aan cliënten met de bijbehorende problematiek. Dit vraagt van deze organisaties en hun medewerkers om per cliënt maatwerk te leveren. Daarbij heeft de jeugdzorgsector als taak om elk kind een veilige en gezonde ontwikkeling te garanderen. Door diverse incidenten met dodelijke afloop staat de jeugdzorgsector sterk onder druk om te professionaliseren. Hiervoor worden diverse beleidsinstrumenten geïntroduceerd om risico’s terug te brengen. Een voorbeeld hiervan is het risicotaxatie-­‐instrument. Het management wordt verantwoordelijk gehouden voor de naleving van het beleid bij het gebruik van risicotaxatie-­‐instrumenten. Zij voeren daarom maatregelen door zodat medewerkers hun werk uitvoeren conform het beleid. Omdat de medewerkers in de jeugdzorgsector een bepaalde vrijheid hebben om zaken naar eigen inzicht uit te voeren, zorgt dit voor een spanning tussen de medewerkers en hun leidinggevenden. Deze wisselwerking tussen beide functies, wordt in dit onderzoek onderzocht aan de hand van de invloed die een leidinggevende heeft op het gebruik van het beleid en de beleving van het beleid door medewerkers in de jeugdzorgsector.