Teams onder spanning

In de wetenschappelijke literatuur is er veel aandacht voor de houding en het gedrag van mensen in organisaties. Een tamelijk nieuw onderwerp in de HRM literatuur is energie. Energie is de mate waarin een organisatie, afdeling of team haar emotionele, cognitieve en gedragsmatige potentie heeft gemobiliseerd om haar doelen na te streven. Er worden vier vormen van energie onderscheiden: productieve, comfortabele, lethargische en corrosieve energie. Dit onderzoek richt zich op het effect van leiderschapsstijl op energie in teams en de rol van contingentiefactoren daarbij. Het onderzoek is uitgevoerd bij de gemeente Rotterdam. De resultaten laten zien dat contextfactoren de relatie tussen leiderschapsstijl en energie in teams modereren. Daarbij is vooral het type team waaraan een leidinggevende leiding geeft van belang.