Dit onderzoek toont aan dat meerdere combinaties van strategieën leiden tot ambidextrie en verschillende intensiteiten van samenwerken. Een hybride combinatie van strategieën waar er zowel rationeel wordt gehandeld om orde te zoeken en verbindingen worden gemaakt om complexiteit te erkennen, lijkt de meeste kansen te bieden voor innovatiesucces. Een overwegend ordezoekende combinatie van strategieën lijkt beperkend voor de kans op innovatiesucces. Explorerende rollen in het netwerk blijven door deze combinatie onderbelicht en organisaties zijn volledig autonoom ten opzichte van het project en de andere actoren in het netwerk. Om exploratie een prominentere rol te geven en de 3 verbondenheid tussen het innovatieproject en andere actoren te vergroten is het aanbevelenswaardig een onafhankelijk platform in te stellen met arbitraire en sanctionerende taken. Bovendien dragen periodieke bijeenkomsten tussen betrokkenen bij in het (h)erkennen van de verschillende belangen en percepties van organisaties in het netwerk.

, , ,
Teisman, Prof.dr.ing. G.R. (Geert), Buuren, Dr. M.W. van (Arwin)
hdl.handle.net/2105/18246
Public Administration
Erasmus School of Social and Behavioural Sciences

Kampen, D. van (Dennis). (2015, February 13). De Kracht van Complexiteit. Public Administration. Retrieved from http://hdl.handle.net/2105/18246