Strategische actie bij Médecins Sans Frontières

Als rond 2000 generieke hiv/aids medicatie beschikbaar komt ontstaat turbulentie in het veld van de mondiale gezondheidszorg. Voor- en tegenstanders leveren in de media en rechtszaal een gevecht rond ‘patenten of patiënten.’ Nieuwe intermediairs en publiek-private samenwerkingsverbanden maken hun entree. Deze masterthesis beschrijft het beleid van de non-gouvernementele medische hulporganisatie Médecins Sans Frontières (MSF) rond toegang tot geneesmiddelen tussen 1971 en 2015 en analyseert het strategisch handelen in relatie tot collega’s/concurrenten, farmaceuten, (inter)gouvernementele en nieuwe actoren, zoals de Bill & Melinda Gates foundation. Concepten uit de veldtheorie van Bourdieu, theorie van sociale bewegingen en de Strategic Action Field theorie (Fligstein & McAdam 2012) worden gewogen op bruikbaarheid. Centrale noties daarbij zijn framing van betekenissystemen, sociale vaardigheid en innovatieve collectieve actie.