Antecedenten van Veranderingsbereidheid tijdens Organisatieveranderingen. Een onderzoek naar de invloed van vier veranderingscomponenten op de veranderingsbereidheid binnen een Nederlands bouwbedrijf; De bijdrage van criteria-, content-, context- en proceskenmerken.

Onderzoek wijst uit dat organisatieveranderingen vaak tegenvallen (Kotter, 1995; Edmonson & Woolley, 1999). Meer dan 70% van de veranderingsinitiatieven binnen een organisatie mislukken door factoren als een gebrek aan motivatie of slechte ondersteuning vanuit het management. Het onderzoek naar veranderingstrajecten is op te delen in vier componenten (Armenakis en Bedeian, 1999). Er wordt gesuggereerd dit onderscheid binnen organisatieveranderingen een resultaat zijn van een interactie tussen de content of wat er veranderd; het proces of hoe de verandering wordt aangepakt; wie er betrokken is bij de verandering (criteria) en de organisatiecontext. Het belang van deze vier componenten is in het verleden al erkend, maar er is nog geen enkele studie uitgevoerd die deze vier componenten gelijktijdig onderzoekt in hun mogelijke samenhang met veranderingsbereidheid (Self, Armenakis, & Schaninger, 2001). Op basis van wetenschappelijke onderzoeken zijn er voor iedere veranderingscomponent een aantal variabelen geselecteerd. Deze studie onderzoekt de additionele invloed van de vier veranderingscomponenten op de veranderingsbereidheid van medewerkers binnen een Nederlands bouwbedrijf.