Empowerment door Management Development.

101 managers uit diverse organisaties vulden een vragenlijst in die empowerment, het gedrag van de leidinggevende, betrokkenheid bij de organisatie, werktevredenheid, intentie om bij de organisatie te blijven en Management Development meet. Na analyse van de data bleek dat Management Development een positieve voorspeller is van empowerment. Het gedrag van de leidinggevende hangt ook samen met de mate van empowerment. Betrokkenheid blijkt te worden voorspeld door het gedrag van de leidinggevende. Ook bij de intentie om te blijven heeft het gedrag van de leidinggevende een voorspellende rol. Van werktevredenheid is echter geen relatie met empowerment gevonden. Management Development blijkt wel een significante predictor van werktevredenheid. Een mediërende rol van empowerment is niet gevonden. Management Development blijkt aldus in dit onderzoek een belangrijke voorspeller van empowerment. Dit onderzoek kan worden gezien als aanleiding tot verder onderzoek naar Management Development, zodat meer gerichte conclusies kunnen worden getrokken.