Wat bepaalt de veranderingsbereidheid van medewerkers? Een onderzoek naar veranderingsbereidheid.

Een cross-sectionele studie bij 99 stafmedewerkers in een profit organisatie in reorganisatie onderzocht welke factoren de veranderingsbereidheid van medewerkers beïnvloeden. Veranderingsbereidheid werd bestudeerd vanuit modellen over geplande verandering, betrokkenheid, sociale identiteit en procedurele rechtvaardigheid. Variabelen die zijn meegenomen in het onderzoek zijn: Attitude, subjectieve norm en ervaren gedragscontrole ten aanzien van de organisatieverandering, betrokkenheid bij de nieuwe organisatie (affectief, normatief, continuïteit), betrokkenheid bij de organisatieverandering (affectief, normatief, continuïteit), sociale identiteit en ervaren procedurele rechtvaardigheid. Uit de resultaten blijkt dat, op normatieve betrokkenheid bij de nieuwe organisatie en normatieve betrokkenheid bij de organisatieverandering na, alle bestudeerde variabelen een significante relatie vertonen met veranderingsbereidheid. Verder blijkt dat 2 componenten van het model van Ajzen de meeste variantie verklaren in veranderingsbereidheid, te weten attitude en ervaren gedragscontrole ten aanzien van de organisatieverandering. Betrokkenheid bij de organisatieverandering (affectief, normatief, continuïteit) en affectieve betrokkenheid bij de nieuwe organisatie voegen hier nog minimale, echter wel significante, verklaarde variantie aan toe. Betrokkenheid bij de nieuwe organisatie is belangrijk maar wordt hoofdzakelijk gerealiseerd via een positieve attitude ten aanzien van de organisatieverandering. Tot slot worden enkele beperkingen en mogelijkheden voor verder onderzoek besproken.