The power of corperate leadership in CSR

Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een steeds belangrijker onderwerp wat hedendaags prominent op de agenda staat van wereldleiders. Nooit eerder zagen we zoveel aandacht op het wereldtoneel uitgaan aan onderwerpen als milieu, handel, economie, samenwerking en ontwikkelingshulp. Leiderschap speelt daarin een belangrijke rol, in deze transitie naar meer duurzaamheid. Maar waar leiderschap is, is ook macht. Als we terugkijken naar 2008, het jaar toen we aan de vooravond stonden van een van de grootste economische en financie le crisis in de wereld zagen we leiderschap falen en kreeg de wereld een kleine inkijk in hoe macht door leiders wordt aangewend om niet alleen goed te doen, maar ook om zichzelf te verreiken. In dit onderzoek is de samenhang tussen de fase in de transitie richting duurzaamheid van de onderneming, de leiderschapsstijl van de leider en de rol of invloed van macht onderzocht. Om deze samenhang tussen de fase in de transitie naar duurzaamheid van de organisatie en de leiderschapsstijl te toetsen is gebruik gemaakt van het fasemodel van Van Tulder, Van Tilburg, Francken en Da Rosa (2012). Dit fasemodel speelt dan ook een centrale rol in dit onderzoek, daar het de duurzaamheidsfases in de transitie beschrijft. Om de relatie tussen de leiderschapsstijl en de fase in de transitie richting duurzaamheid te beschrijven is gebruik gemaakt van een hypothetisch model van Van Tulder (2013). Daarbij zijn een 8 tal leiderschapsstijlen opgenomen die in dit onderzoek zijn beschreven en onderzocht door literatuuronderzoek en empirisch onderzoek. Tot slot is het begrip macht als modererende variabele aan het onderzoek toegevoegd om een verkenning te doen op de invloed van macht op de samenhang tussen de duurzaamheidsfase van de onderneming en de leiderschapsstijl. De onderzoekspopulatie bestond uit een groep van 87 executives business leaders die een MBA-course volgen aan de Erasmus Universiteit. Aan deze groep is (1) een survey voorgelegd en zij hebben in het kader van deze course (2) een leiderschapsprofiel geschreven dat ook voor dit onderzoek is gebruikt. In het empirisch onderzoek is geen relatie aangetoond tussen de fase in de transitie richting duurzaamheid en de leiderschapsstijl van de leider. Dit kan mogelijk het gevolg zijn van de beperkte grootte van de onderzoekspopulatie. Literatuuronderzoek heeft namelijk aanleiding gegeven om aan te nemen dat er wel degelijk een verband is tussen de duurzaamheidsfase van de onderneming en de leiderschapsstijl van de leider. Dit onderzoek geeft echter voldoende aanleiding om de invloed of rol van macht in de hypothetische relatie tussen de fase van de onderneming in de transitie naar duurzaamheid en de leiderschapsstijl van de leider verder te onderzoeken.