Grensverleggers in de ontwikkelingssector

In dit onderzoek staan innovators en hun verschillende boundary-spanning rollen in het innovatieproces centraal in de context van de ontwikkelingssector. Boundary-spanning activiteiten zijn van groot belang in het innovatieproces, omdat organisatiegrenzen moeten worden overbrugt om informatie uit de omgeving te kunnen verkrijgen. In navolging van Weerts & Sandmann (2010) is er gezocht naar de invulling van boundary-spanning rollen in de context van de ontwikkelingssector. Hierbij is gebruik gemaakt van de Profiling-methode van Van Meerkerk & Edelenbos (2016). Uit deze analyse kwamen vier typen boundary-spanning rollen voor innovators naar voren: de verbinder op afstand, de interne ondersteuner de innovatievolharder en de externe aanpakker. Daarnaast zijn er ook verschillen gevonden naar rolstress die wordt ervaren en coping-strategieën die daarvoor worden ingezet tussen de boundary-spanning rollen. De rollen die zich meer richten op de organisatie (de interne ondersteuner en de innovatievolharder), ervaren meer rolconflict en proberen dit op te lossen door vormen van emotion-coping in te zetten. De rollen die zich meer naar de externe omgeving richten (de verbinders op afstand en de externe aanpakkers), ervaren dan weer meer rolambiguïteit en zetten problem-coping in om dit op te lossen. Verder zijn er aanwijzingen gevonden dat boundary-spanning rollen complementair aan elkaar zijn.