Managementtoepassingen bij strategische ruimtelijke ordeningsprojecten

Ter afsluiting van de masteropleiding Publiek Management aan de Erasmus Universiteit Rotterdam is onderzoek gedaan naar de toepassing van projectmanagement en procesmanagement in de praktijk. De onderzoeker heeft van januari tot en met april 2008 stage gelopen bij de projectleider K5. De K5 is een intergemeentelijk samenwerkingsverband tussen vijf gemeenten in de Krimpenerwaard. De pro-jectleider K5 voert de regie over de strategische projecten die worden uitgevoerd. Het doel van dit onderzoek is: inzicht te verkrijgen in de toepassing van project- en procesmanage-ment in de praktijk, door na te gaan of en zo ja hoe wordt geschakeld tussen project- en procesmanagement en of en zo ja hoe beide managementstijlen gecombineerd worden. De onderzoeksvraag De volgende onderzoeksvraag staat centraal: In welke situaties en op welke wijzen wordt de proces- of projectmanagementstijl toegepast bij de ontwikkeling en uitvoering van de strategische (ruimtelijke ordenings)projecten binnen de K5-samenwerking en hoe wordt in de praktijk geschakeld tussen beide managementstijlen? De onderzoeksvraag is beantwoord aan de hand van een vijftal deelvragen. Deze deelvragen gaan in op; - de projecten die voortvloeien uit het Strategisch Werkprogramma K5 (deelvraag 1); - de theorie van de belangrijkste onderzoeksbegrippen zoals netwerken, projectmanagement en procesmanagement (deelvraag 2); - de netwerken die ontstaan bij de verschillende K5-projecten (deelvraag 3) - wanneer welke projectmanagement- en procesmanagementaspecten worden toegepast door de projectleider strategische taken K5 (deelvraag 4) en; - hoe in de praktijk wordt geschakeld, of er sprake is van een spanningsveld wanneer beide managementstijlen gecombineerd worden en hoe dit eventuele spanningsveld kan worden omschreven (deelvraag 5). De theorie De theoretische basis van dit onderzoek bestaat uit een globale omschrijving van netwerktheorieën (ten behoeve van een descriptieve deelvraag aangaande de netwerken) en een verdergaand inzicht in de achtergronden van project- en procesmanagement.