Het HR-ecosysteem bij het Ministerie van Defensie. Uitwisselen van personeel tussen organisaties

In deze studie wordt onderzoek gedaan naar de bereidheid van HR-managers om een samenwerkingsrelatie aan te gaan met elkaar. Het doel van deze samenwerking is het mogelijk maken personeel uit te wisselen. Onderscheid wordt gemaakt tussen bilaterale samenwerking en netwerksamenwerking. Aan de hand van theorie over sociale dilemma’s zijn verwachtingen opgesteld over effecten van inbedding, sturing van de relatie en reputatie. De data zijn verzameld via een vignettenmethode. De resultaten laten zien dat een slechte ervaring uit eerdere samenwerking en sturing van de relatie van invloed zijn op de bereidheid tot samenwerking op bilateraal niveau. Verder laten de resultaten zien dat netwerkinbedding en reputatie effect hebben op de bereidheid voor netwerksamenwerking.