Dynamische managementvaardigheden bij snelle groei

Snelgroeiende bedrijven, zogenaamde scale-ups, zijn cruciaal voor het creëren van banen, productiviteit en innovaties. Dit resulteert in een positieve invloed van het welstandsniveau en concurrentievermogen van landen en zijn dus een belangrijke motor voor de Nederlandse economie. Snelle groei is echter niet makkelijk te verkrijgen en te behouden. Snelle groei zorgt voor allerlei management uitdagingen welke gerelateerd zijn aan het adequaat opschalen en in lijn brengen van middelen, praktijken, systemen en processen. Vaardigheden worden als één van de belangrijkste drijvende krachten benoemd die bijdragen aan snelle groei binnen strategisch management. Tot op heden hebben studies over het algemeen beperkt aandacht besteed aan de rol van vaardigheden in relatie tot snelle groei. Literatuur over dynamische managementvaardigheden biedt de lens binnen deze scriptie om in te zoomen in de vermogens van het hoger management om adequaat in te spelen op strategische uitdagingen tijdens deze veranderingen bij snelle groei. Een diepgaander begrip hiervan blijft noodzakelijk om verder vorm te geven aan groei van bedrijven via het doorgronden van de relatie tussen kwaliteit van beslissingen van het management, strategische verandering en de uiteindelijke prestaties van het bedrijf. Dit heeft gevolgen voor het creëren en behouden van concurrentievoordeel wanneer bedrijven en industrieën verder evolueren. Om meer inzicht te krijgen in hoe en waarom dynamische managementvaardigheden leiden tot snelle groei, is binnen deze scriptie een casestudie uitgevoerd bij een snelgroeiend bedrijf. Zes dynamische management-vaardigheden zijn geïdentificeerd die leiden naar het aanvoelen en daadwerkelijk pakken van nieuwe kansen. Consistent aan aanbevelingen vanuit eerder onderzoek, draagt deze scriptie verder bij aan rijkere theoretische doorgronding om ook de interactie tussen verschillende soorten vaardigheden in relatie tot snelle groei te verklaren. De resultaten van dit onderzoek bieden direct handvatten voor managers die op een ‘dood spoor’ terecht zijn gekomen binnen hun organisatie. Het duurzaam ontwikkelen van dynamische vaardigheden helpt managers en bedrijven via een constante speurtocht naar adequate, nieuwe oplossingen om te overleven en de weg naar herziene groei te vinden.