Organisaties innoveren om een duurzaam concurrentievoordeel te behouden of te creëren. Er zijn verschillende manieren om invulling te geven aan de innovatiestrategie van de organisatie. Het balanceren van de exploratieve en exploitatieve activiteiten binnen organisaties zorgt voor een interessant fenomeen. Organisaties die hierin uitblinken worden gekenmerkt als ambidexter. Ambidexteriteit staat letterlijk voor het gelijktijdig kunnen bewegen van zowel de linker als rechter hand en geeft de mate weer waarin organisaties in staat zijn om gelijktijdig te exploiteren en exploreren (O'Reilly & Tushman, 2008: 3). Het scheiden van de business units kan bijdragen aan het behouden van verschillende competenties voor ambidexe organisaties, die invulling geven aan de vraag uit de omgeving (Gilbert, 2005). Structurele ambidexteriteit kenmerkt zich door de structuur van de organisatie aan te passen, waarbij de ene business unit zich uitsluitend focust op exploratie en een ander op exploitatie (Birkinshaw & Gibson, 2004; Kotter, 2012). Wanneer organisaties exploreren in separate business units, maar deze gecreëerde innovaties vervolgens niet succesvol weten te integreren in hun core business, zal dit een negatief effect tot gevolg hebben op het lange termijn succes van de organisatie. Ze benutten niet het potentieel en verliezen daarmee talentvolle medewerkers die werken in de exploratie units (Birkinshaw et al. 2016). Er is veel onderzoek gedaan naar het scheiden van exploratieve activiteiten van de bestaande business. Het effect van de variabelen op het integreren van exploratieve activiteiten in de bestaande business is echter onbekend. Wat zijn deze variabelen en hoe dragen ze bij aan het succesvol integreren van adjacent innovaties?

, ,
J. J. Nijholt, Hugo van Driel
hdl.handle.net/2105/50561
Strategisch Management & Strategische Vernieuwing
RSM: Parttime Master Bedrijfskunde

Maarten Verhagen. (2019, June 30). Building a strong Core into Adjacencies. Strategisch Management & Strategische Vernieuwing. Retrieved from http://hdl.handle.net/2105/50561