Management Innovatie door leiders bij kleine organisaties

Management innovatie komt tot stand wanneer er een behoefte ontstaat voor een andere manier van organiseren wat nieuw is voor de organisatie. De behoefte ontstaat wanneer een organisatie tegen uitdagingen aanloopt die ontstaan door de huidige manier van werken of door nieuwe doelstellingen. Het toepassen van een management innovatie wordt het adoptieproces genoemd. Binnen het adoptieproces hebben interne agenten een prominente rol. Interne agente zijn veelal medewerkers van organisaties die betrokken zijn bij de strategische ontwikkelingen van de organisatie. Bij kleine organisaties ligt dit veelal anders door de kleinschalige opzet en structuur. De interne agenten binnen kleine organisaties zijn meestal de leider zelf. Leiderschap binnen organisaties kunnen verdeeld worden in transactioneel en transformationeel leiderschap. Er zijn in de afgelopen jaren diverse onderzoeken geweest over de wijze waarop leiderschap een rol speelt bij management innovatie. (Vaccaro, Jansen, Van Den Bosch, & Volberda, 2012). Daarnaast is er tevens onderzoek gedaan naar het adoptieproces van management innovatie (Rasmussen & Hall, 2015). Binnen dit onderzoek is er middels een meervoudige casestudie onderzocht wat binnen de context van kleine organisaties de rol van leiderschap bij management innovatie is. De resultaten van dit onderzoek geven aan dat bij kleine organisaties het type leiderschap geen invloed heeft of management innovatie wordt toegepast. Bij een kleine organisatie waarin een transformationeel leiderschap wordt gevoerd zijn de medewerkers nauw betrokken bij het adoptieproces van management innovatie. Dit kan uiteindelijk leiden tot meer acceptatie van de management innovatie. Bij transactioneel leiderschap zijn de medewerkers wel betrokken maar hebben een beperkte rol. Een ander inzicht richt zich op de wijze waarop het adoptieproces zichtbaar is bij kleine organisaties. De resultaten bevestigen dat het adoptieproces geen lineair proces is maar dat het proces tussen de fases door terug kunnen schakelen om de management innovatie verder aan te passen.