De Next Generation

Publieke organisaties ervaren veel invloeden van stakeholders, belangen en de politiek maar zij proberen te allen tijde in te spelen op de veranderende samenleving. Zo ook de Nationale Politie, zij staan middenin de samenleving en hebben te maken met verschillende partijen en belangen maar zorgen ervoor dat zij ‘waakzaam en dienstbaar’ blijven (Politie, z.d.). In 2013 werd een reorganisatie vanuit de politiek opgelegd waar 25 politiekorpsen moesten fuseren tot één Nationale Politie. Door de reorganisatie stond de ontwikkeling van de organisatie een tijdje stil, er moest nagedacht gaan worden over de toekomst. Daarom werd vanuit de Korpsleiding besloten om een groep jonge ambitieuze medewerkers een ontwikkeltraject in te laten gaan om samen na te denken over de toekomst van politie en hun eigen toekomst bij de politie; de Next Generation. Nu drie lichtingen verder, is het interessant om te kijken hoe deelnemers de Next Generation hebben ervaren t.a.v. hun persoonlijke ontwikkeling. Deelnemers van de Next Generation zijn ten slotte de leiders van (over)morgen en moeten klaargestoomd worden voor alles wat de toekomst nog gaat brengen. De volgende vraagstelling staat hierbij centraal: ‘’Hoe ervaren medewerkers het effect van de Next Generation interventies op hun persoonlijke ontwikkeling en welke factoren zijn hierbij van invloed?’’