De borging van medewerkers-motivatie op het gebied van duurzaamheid

Het thema duurzaamheid komt door de klimaatverandering steeds meer in de belangstelling te staan, waarbij aandacht is voor zowel duurzame milieu- als ook maatschappelijke veranderingen. Een rol hierbij is specifiek weggelegd voor de overheid om de energietransitie in goede banen te leiden. De ontwikkelingen zijn niet zomaar gerealiseerd, de verwachting is dat het wel tientallen jaren kan gaan duren voordat er resultaten behaald worden (Patterson, et al., 2017). Een specifieke rol is weggelegd voor de professionals bij gemeenten, aangezien deze gemeenten een voorname rol zijn toegedicht bij de uitvoering van het duurzaamheidsbeleid. Wanneer de duurzame ontwikkeling leidt tot langdurige veranderprocessen, dan is de vraag op welke wijze de professionals hierin kunnen worden meegenomen om zo de motivatie voor de voortdurende duurzame ontwikkeling te waarborgen. Professionals met een grote bevlogenheid en motivatie werken immers hard (Van Beek, Taris, & Schaufeli, 2011), houden van hun werk en uiten dat door met passie hun werk uit te voeren (Bakker & Demerouti, 2008). Maar wat gebeurt er wanneer weerstand ontstaat aan de kant van de inwoners, ondernemers en de maatschappij? Heeft dat dan ook effect op de motivatie van de professional? De hoofdvraag die hieruit gedestilleerd is, is dan ook: Welke factoren beïnvloeden de motivatie medewerkers van de gemeente Dordrecht werkzaam op het gebied van duurzaamheidsmaatregelen en op welke wijze kan de motivatie van de medewerkers naar de toekomst toe worden geborgd?