Leiderschapsontwikkeling in de zorg

Deze ontwikkelingen zorgen voor verschillende uitdagingen, als een tekort aan zorgprofessionals, een hoge werkdruk en dreigende financiële tekorten. Om met deze uitdagingen te kunnen omgaan is er behoefte aan duidelijk leiderschap, leidend tot een veilige werkomgeving en positieve patiëntuitkomsten. De organisatiecommitment van medewerkers speelt een belangrijke rol in werktevredenheid en het verloop binnen een organisatie. Twee leiderschapsstijlen die een rol spelen binnen de publieke zorgsector en de mate van organisatiecommitment zijn transactioneel en transformationeel leiderschap. Daarnaast blijkt dat een balans tussen beide leiderschapsstijlen, in de vorm van ambidextrous leiderschap effectiever zou zijn dan een enkele leiderschapsstijl. Ontwikkeling van leiderschap is van belang bij het omgaan van onverwachte uitdagingen. In dit onderzoek wordt het effect van leiderschapsontwikkeling op de relatie van transactioneel en transformationeel leiderschap op organisatiecommitment onderzocht. Dit onderzoek is uitgevoerd binnen het UMC Utrecht, één van de grootste zorgorganisaties in Nederland. Middels een leiderschapsprogramma dat zich richt op het vergroten en verbreden van transactioneel en transformationeel leiderschap is leiderschapsontwikkeling onderzocht. Door het uitzetten van een online-vragenlijst (N = 102) werden data kwantitatief verzameld onder leidinggevenden en medewerkers van het UMC Utrecht. Uit de resultaten is gebleken dat leiderschapsontwikkeling geen modererend effect heeft op de relatie tussen leiderschap en organisatiecommitment in de publieke zorgsector. Wel blijkt dat transactioneel, transformationeel en ambidextrous leiderschap alle een positieve invloed hebben op organisatiecommitment, waarbij ambidextrous en daarna transactioneel leiderschap het grootste effect laten zien. Leiderschapsontwikkeling blijkt invloed te hebben op de mate van leiderschap, vooral transformationeel en ambidextrous leiderschap, wat het belang hiervan aangeeft in de publieke zorgsector. Op basis van de resultaten worden praktische aanbevelingen gedaan. Waaronder het omarmen van nog aanwezige leiderschapsstijlen en omgaan met verschillende situaties door het stimuleren van ambidextrous leiderschap, het benadrukken van de noodzaak van leiderschapsontwikkeling op verschillende niveaus en behoeften in een organisatie en het uitvoeren van consequente evaluaties van leiderschapsprogramma’s.