Dit is een onderzoek naar de werkzame elementen in de organisatie van multi-sectorale configuraties voor de totstandkoming en uitvoering van initiatieven tot sociale insluiting. Er wordt gebruikt gemaakt van drie verschillende cases. Deze cases zijn drie zeer verschillende initiatieven tot Social Inclusion uit drie Europese steden: het Leeds Financial Inclusion Project (Leeds, UK); het Malmö Seved Initiatief (Malmö, SE) en de Groepsaanpak Probleemjongeren Charlois (Rotterdam, NL). Ze hebben allen verschillende (deel)doelstellingen die vallen onder de paraplu van Social Inclusion – het Europese trefwoord voor sociale insluiting. Naarmate de initiatieven scoren op de succesindicatoren: succes voor de doelgroep en waardering door de actoren en stabiliteit en verwachte duur van het initiatief, worden de configuraties van de initiatieven geordend naarmate van succes. De werkhypothesen ten aanzien van werkzame elementen worden getoetst aan het succes van de initiatieven en leveren aanbevelingen op voor de configuraties voor de totstandkoming en uitvoering van initiatieven tot sociale insluiting. De relevante data is verzameld met behulp van vragenlijsten, interviews en documentonderzoek.

, , , , ,
Klaassen, Dr. H.L., Daemen, Dr. H.H.F.M.
hdl.handle.net/2105/5759
Public Administration
Erasmus School of Social and Behavioural Sciences

Luijsterberg, Kris. (2009, August 19). Hoe organiseer je 'Social Inclusion'?. Public Administration. Retrieved from http://hdl.handle.net/2105/5759