Voor de medewerkers door het vuur

Samenvatting Door de jaren heen is men meer het belang van baantevredenheid in gaan zien. Niet voor niets is baantevredenheid daarom een wijd onderzocht onderwerp. Er is namelijk op het gebied van baantevredenheid sprake van een win-winsituatie voor zowel de medewerker als de organisatie. Om baantevredenheid te bewerkstelligen, dient men zich te focussen op de voorspellende factoren hiervan. Het doel van dit onderzoek is te achterhalen op welke wijze een leiderschapsstijl, via HR-praktijken, van invloed is op baantevredenheid. Dit is dan ook de hoofdvraag van het onderzoek. De hoofdvraag van dit onderzoek zal beantwoord worden doormiddel van kwalitatief onderzoek binnen de brandweer van Defensie. Interviews zullen afgenomen worden om zo verdiepende inzichten te krijgen. Binnen dit onderzoek zullen twee leiderschapsstijlen meegenomen worden, namelijk: transactioneel leiderschap en transformationeel leiderschap. Daarnaast wordt doormiddel van het opsplitsen van HR-praktijken in drie mini-bundels, de invloed ervan op baantevredenheid inzichtelijker. Het is daarom dat er binnen dit onderzoek onderscheid is gemaakt tussen drie mini-bundels van HR-praktijken, het AMO-model. Dit onderzoek heeft geleid tot een aantal bevindingen. Allereerst tonen de resultaten aan dat transformationeel leiderschap een positieve invloed heeft op HR-praktijken, en daarmee een positieve invloed op baantevredenheid. Aspecten als mensgerichtheid en interesse tonen vanuit de leidinggevende leiden direct tot baantevredenheid onder de respondenten. Daarnaast is transformationeel leiderschap via HR-praktijken van invloed op baantevredenheid. Er bestaat een patroon binnen de interviews waaruit blijkt dat transformationeel leiderschap, leidt tot het positief ervaren van HR-praktijken. Door het ervaren van transformationeel leiderschap bij de respondenten ontstaat er een gevoel dat de HR-praktijken nut hebben. Ten tweede tonen de resultaten transactioneel leiderschap een wisselende invloed heeft op HR-praktijken, en daarmee op baantevredenheid. De grondslag hiervan zou kunnen liggen in de context van leiderschap, wat uitgewerkt is in de aanvullende inzichten.