Deze scriptie doet verslag van een onderzoek naar de invloed van Collaborative Governance en Leadership op het Nationaal Programma Rotterdam Zuid (NPRZ), waarbij specifiek gekeken wordt naar het gebied Katendrecht. Katendrecht, dat zijn herontwikkeling al startte voor de oprichting van het NPRZ en daardoor vergevorderd is in zijn transformatie, biedt een uniek inzicht in de toepassing van deze concepten in stedelijke vernieuwing. Het onderzoek integreert de theorieën van Ansell en Gash (2007) en Chrislip et al. (1994), waarbij 'Shared Understanding', 'Inspire a Shared Vision' en 'Enable Others to Act' als sleutelelementen naar voren komen. Deze instrumenten worden gebruikt om te verkennen in hoeverre ze bijdragen aan de succesvolle stedelijke vernieuwing in Katendrecht en welke lessen het NPRZ hieruit kan trekken. Uit de case study komt naar voren dat de betrokkenheid van stakeholders essentieel zijn voor het vormen van een effectieve 'Shared Vision' in complexe stedelijke projecten. De scriptie biedt inzichten en aanbevelingen voor de implementatie van Collaborative Governance en Leadership in het NPRZ en draagt bij aan zowel de theoretische verdieping als praktische richtlijnen voor gebiedsontwikkeling. De noodzaak van multidisciplinaire benaderingen en voortdurende participatie van gemeenschappen in stedelijke ontwikkelingsprojecten wordt benadrukt, waarbij het belang van interdisciplinaire samenwerking bij het aanpakken van complexe stedelijke uitdagingen wordt geïllustreerd. In deze scriptie is aangetoond dat de toepassing van 'Shared Understanding', 'Inspire a Shared Vision' en 'Enable Others to Act' als instrument in het gebied Katendrecht bijdraagt aan effectieve stedelijke vernieuwing. Deze principes faciliteren de samenwerking tussen diverse gemeenschapsbelangen en bevorderen betrokkenheid, met name in contexten gekenmerkt door 'wicked problems'. Verder onderstreept het onderzoek dat ontwerpend onderzoek een rol kan spelen in het verder verdiepen en operationaliseren van deze instrumenten. De bevindingen zijn relevant voor stedelijke vernieuwingsprojecten die geconfronteerd worden met complexe uitdagingen en bieden strategische inzichten voor beleidsmakers en stedenbouwkundigen in vergelijkbare stedelijke situaties.

, , , , , , , ,
Daamen, T. (Tom)
hdl.handle.net/2105/71778
Erasmus School of Economics

Beumer R. (Rob). (2024, January). Gemeenschappelijke doelen, gedeeld leiderschap. Retrieved from http://hdl.handle.net/2105/71778