Gemeenschappelijke doelen, gedeeld leiderschap

Deze scriptie doet verslag van een onderzoek naar de invloed van Collaborative Governance en Leadership op het Nationaal Programma Rotterdam Zuid (NPRZ), waarbij specifiek gekeken wordt naar het gebied Katendrecht. Katendrecht, dat zijn herontwikkeling al startte voor de oprichting van het NPRZ en daardoor vergevorderd is in zijn transformatie, biedt inzicht in de rol van deze concepten in de Nederlandse stedelijke vernieuwing. Het onderzoek integreert de theorieën van Ansell en Gash (2007) en Chrislip et al. (1994), waarbij ‘Shared Understanding’, ‘Inspire a Shared Vision’ en ‘Enable Others to Act’ als sleutelelementen van een sturingsrepertoire tussen actoren in de Rotterdamse praktijk naar voren komen. Deze elementen worden in deze scriptie nader verkend om te bepalen in hoeverre ze bijdragen aan de succesvolle stedelijke vernieuwing in Katendrecht en welke lessen het NPRZ als geheel hieruit kan trekken. De case study bevestigt het inzicht dat betrokkenheid van stakeholders essentieel is voor het vormen van een aansprekend toekomstbeeld, ofwel een effectieve ‘Shared Vision’ in complexe stedelijke projecten. De scriptie biedt aanknopingspunten en aanbevelingen voor hoe kenmerken van Collaborative Governance en Leadership in het NPRZ kunnen worden toegepast en draagt bij aan zowel de theoretische specificering van als praktische richtlijnen voor deze concepten in gebiedsontwikkeling. De noodzaak van multidisciplinaire benaderingen en de voortdurende participatie van gemeenschappen in stedelijke vernieuwingsprojecten wordt benadrukt, waardoor ook het belang van samenwerking bij het aanpakken van complexe stedelijke uitdagingen in het algemeen wordt geïllustreerd. In deze scriptie is aangetoond dat de sturingskenmerken van ‘Shared Understanding’, ‘Inspire a Shared Vision’ en ‘Enable Others to Act’ in het gebied Katendrecht hebben bijdragen aan een effectieve aanpak in deze stedelijke vernieuwing, die als ‘wicked problem’ kan worden gekenmerkt. De case study toont aan dat deze kenmerken sterk bijdragen aan de verbinding tussen diverse gemeenschapsbelangen en het bevorderen van betrokkenheid. De bevindingen zijn relevant voor het NPRZ als geheel alsook voor andere stedelijke vernieuwingsprojecten in Nederland waarbij professionals geconfronteerd worden met complexe uitdagingen. Ze bieden daarmee met name strategische inzichten voor beleidsmakers en stedenbouwkundigen in vergelijkbare stedelijke situaties.