Samenwerkingsdynamiek tussen Tweede Kamerleden en public affairs adviseurs van decentrale overheden.

Dit onderzoek richt zich op de samenwerkingsrelatie tussen Tweede Kamerleden en public affairs adviseurs van decentrale overheden. De regionale lobby richting Den Haag ontwikkelt zich snel en wordt steeds zichtbaarder, maar public affairs adviseurs stuiten nog vaak op belemmeringen in hun contact met Kamerleden. De centrale onderzoeksvraag van deze scriptie is daarom: “Welke factoren zijn van invloed op de totstandkoming van de samenwerking tussen Tweede Kamerleden en public affairs adviseurs van decentrale overheden en hoe kunnen de public affairs adviseurs van de Provincie Noord-Brabant hiervan leren?”. Het onderzoek begint met een theoretische verkenning van de factoren die samenwerking bevorderen. Hierbij stonden drie startcondities centraal; disbalans in kennis, macht en middelen, een afhankelijkheidsrelatie en de voorgeschiedenis met de andere partij. Deze condities kunnen samenwerking mogelijk maken en de synergie die ontstaat vanuit het combineren van kennis, perspectieven en middelen kan leiden tot een collaborative advantage. Dit zal de samenwerking verder stimuleren. Op basis van deze theoretische inzichten is een model opgesteld en empirisch getoetst via interviews met betrokkenen van beide zijden van de samenwerking en een documentanalyse ter bevestiging van de bevindingen. Uit dit onderzoek blijkt dat er geen sprake is van wederzijdse afhankelijkheid, maar wel van een disbalans in de middelen die beide partijen te bieden hebben. Verder is er onderscheid gemaakt tussen drie niveaus van samenwerking. Bovendien blijkt dat interne factoren een belangrijke rol spelen bij het tot stand komen van de samenwerking. Hoewel het vaak lastig is om te spreken van een wederzijdse afhankelijkheidsrelatie of daadwerkelijke samenwerking, zijn er zeker manieren om het contact op een goed niveau te houden. Daarom worden de volgende aanbevelingen gedaan richting provincies: 1. Investeer in persoonlijke relaties. 2. Verbeter de interne samenwerking. 3. Stimuleer het behalen van gezamenlijke doelen. 4. Zet in op positieve ervaringen.