Organisatiecultuur en transformationeel leiderschap bij de Koninklijke Luchtmacht

De veranderende wereldwijde veiligheidssituatie benadrukt de noodzaak van effectief leiderschap binnen de Koninklijke Luchtmacht. Samen met dit leiderschap was er de behoefte om de organisatiecultuur van verschillende squadrons te bestuderen. Het doel hiervan was om te bepalen of transformationeel leiderschap aanwezig is en passend zou zijn bij de verschillende organisatieculturen. Hierbij is er gekozen om te focussen op het onderhoudspersoneel van drie squadrons, omdat er bij de Koninklijke Luchtmacht verwacht werd dat deze van elkaar zouden verschillen en dit van invloed zou kunnen zijn op de passendheid van transformationeel leiderschap. Om antwoord te vinden op het doel van het onderzoek, is de volgende onderzoeksvraag opgesteld: “Wat is volgens de Koninklijke luchtmachters van squadron 980, 322 en 301 zijn of haar organisatiecultuur en past transformationeel leiderschap hierbij?” Om antwoord te geven op deze onderzoeksvraag is er eerst literatuuronderzoek uitgevoerd om informatie te verzamelen over transformationeel leiderschap en de organisatiecultuur bij de luchtmacht. Vervolgens is er een survey strategie gehanteerd door middel van een enquête om transformationeel leiderschap en organisatiecultuur binnen de verschillende squadrons te onderzoeken. De belangrijkste resultaten zijn dat bij geen enkel squadron sprake was van een dominante organisatiecultuur en dat transformationeel leiderschap slechts in gematigde vorm aanwezig was. Squadron 980 werd het meest gekenmerkt door een familie en hiërarchische cultuur. Bij squadron 322 en 301 was er het meest sprake van een markt- en familiecultuur. Er werd alleen bij squadron 980 een lichte mate van samenhang gevonden tussen de organisatiecultuur en transformationeel leiderschap. Bij de organisatiecultuur van squadron 322 en 301 werd geen samenhang gevonden. Op basis van de resultaten wordt aanbevolen dat squadron 980 zich zou moeten richten op het bieden van support, een rolmodel en een duidelijke visie, wanneer zij meer transformationeel leiderschap zouden willen toepassen. Door de lage negatieve en positieve samenhang met de markt- en familiecultuur bij squadron 322 en 301 kan transformationeel leiderschap bij deze squadrons niet worden aanbevolen, maar ook niet worden afgeraden. Omdat dit onderzoek dus geen sterke samenhang heeft aan kunnen tonen tussen de organisatieculturen en transformationeel leiderschap, zou de Koninklijke Luchtmacht opnieuw in overweging kunnen nemen of de wens voor meer transformationeel leiderschap wel zo passend is.