Én-én of óf-óf? Een kwalitatief onderzoek naar de invloed van het gebruik van hybride werken op de ervaren netwerkbetrokkenheid van medewerkers van netwerkorganisatie Bijeen Heusden.

Het hybride werken, oftewel plaats- en tijdsonafhankelijk werken, is de afgelopen jaren steeds populairder geworden. Binnen netwerkorganisatie Bijeen Heusden betekent dit dat medewerkers ervoor kunnen kiezen om, naast op locatie van hun moederorganisatie en het netwerk, thuis en elders te werken. Medewerkers treffen elkaar hierdoor minder vaak fysiek en er wordt verwacht dat dit mogelijk negatieve gevolgen heeft voor hun netwerkbetrokkenheid. Daar komt bij dat het lastig te bepalen is welke rol hierbij voor leidinggevenden is weggelegd. Het doel van dit onderzoek is daarom om te achterhalen hoe het gebruik van hybride werken de netwerkbetrokkenheid van medewerkers beïnvloedt en wat de rol van leiderschapsgedrag hierbij is, waarbij de volgende onderzoeksvraag is omgesteld: Hoe beïnvloedt het gebruik maken van hybride werken de ervaren netwerkbetrokkenheid van medewerkers bij de netwerkorganisatie Bijeen Heusden en wat is de rol van leiderschapsgedrag hierbij? Om dit te onderzoeken zijn er semigestructureerde diepte-interviews afgenomen bij twintig medewerkers werkzaam bij het netwerk Bijeen Heusden, afkomstig uit verschillende moederorganisaties. Uit de data-analyse is gebleken dat de komst van het hybride werken heeft gezorgd voor een groter gevoel van autonomie bij de medewerkers, wat het gevoel van betrokkenheid bevordert en het is tevens een van de voornaamste redenen om bij het netwerk te willen blijven werken. Hierbij is voor een leidinggevende van belang om de medewerker los te laten en te vertrouwen. Uit de analyse is tevens naar voren gekomen dat het team waarin een medewerker zich begeeft een grote rol speelt voor het gevoel van betrokkenheid. De samenstelling van het team vormt een verklaring voor het al dien niet betrokken voelen bij diens moederorganisatie óf bij het netwerk. Indien het team bestaat uit leden afkomstig uit verschillende moederorganisaties zal er meer een gevoel van netwerkbetrokkenheid heersen. Indien het team niet organisatie-overschrijdend is wordt er sterker geneigd naar organisatiebetrokkenheid in plaats van netwerkbetrokkenheid. Om de netwerkbetrokkenheid te bevorderen binnen de netwerkorganisatie Bijeen Heusden wordt er daarom aangeraden om te focussen op het bevorderen van het contact tussen teams, bijvoorbeeld door het organiseren van kwartaalbijeenkomsten waarbij er ook een mogelijkheid is om in random verdeelde groepjes uiteen te gaan om te sparren met elkaar en elkaar beter te leren kennen. Op het gebied van leiderschap wordt een open gesprek hierover tussen werkgever en werknemer aanbevolen om de wederzijdse verwachting van leidinggevende en ondergeschikten ter sprake te brengen.