2025-06-27
Positieve aandacht geeft Energie: een onderzoek naar het effect van de aansturing door politieke ambtsdragers op de samenwerking binnen projectteams in de publieke sector
Publication
Publication
Projecten in de publieke sector zijn sterk afhankelijk van de politieke context waarin zij opereren. Dit onderzoek richt zich op hoe politieke aansturing de samenwerking beïnvloedt en hoe projectteams effectief kunnen omgaan met deze invloed. De aanleiding hiervoor is dat politieke factoren zoals beleidswijzigingen en bestuurlijke wisselingen regelmatig zorgen voor onzekerheid en uitdagingen binnen projectteams in de publieke sector. In het theoretisch kader zijn de verschillende mechanismen beschreven waarmee politieke ambtsdragers invloed uitoefenen op projectteams. Deze zijn: besluitvorming, controle en verantwoording en interventies bij conflict of stagnatie. Vanuit de theorie komen vijf aspecten naar voren die invloed hebben op onderlinge samenwerking binnen projectteams: vertrouwen, teamcohesie, open communicatie, flexibiliteit en veerkracht. Om met politieke aansturing om te gaan zijn verschillende externe en interne strategieën geïdentificeerd die projectteams kunnen toepassen. Het onderzoek is uitgevoerd als kwalitatieve multiple case-study, waarbij drie casussen zijn onderzocht. Twee projecten bij een gemeente en één bij een publieke uitvoeringsorganisatie. De data zijn verzameld via twee methoden. Als eerst door semigestructureerde interviews met vijftien respondenten. Als tweede is een documentanalyse uitgevoerd van publiekelijk toegankelijke documenten door middel van een contentanalyse. Uit de resultaten blijkt dat politieke ambtsdragers hun invloed in de drie onderzochte casussen op een verschillende manier inzetten. Als boegbeeld, budgethouder en koersbepaler. Duidelijke en consistente besluitvorming heeft positieve invloed op de onderlinge samenwerking, doordat vertrouwen en teamcohesie toeneemt. Onduidelijke besluitvorming lijkt vooral invloed te hebben op de context waarin het projectteam moet opereren en in zeer beperkte mate op de onderlinge samenwerking.
| Additional Metadata | |
|---|---|
| Warsen, R., Bouwman, R.B. | |
| hdl.handle.net/2105/78058 | |
| Public Administration | |
| Organisation | Erasmus School of Social and Behavioural Sciences |
|
Pruim, M.B. (2025). Positieve aandacht geeft Energie: een onderzoek naar het effect van de aansturing door politieke ambtsdragers op de
samenwerking binnen projectteams in de publieke sector. In Public Administration.http://hdl.handle.net/2105/78058 |
|