Duurzaam Leiderschap & Werkbeleving: Een studie naar de impact van duurzaam leiderschap op de werkbeleving binnen het Projectmanagementbureau Rotterdam.

Dit onderzoek richt zich op de invloed van duurzaam leiderschap op de werkbeleving van medewerkers binnen de werkcontext van het projectmanagementbureau van de gemeente Rotterdam (PMB). Om dit beïnvloedingsproces te onderzoeken is het Job Demands-Resources (JD-R) model toegepast, waarin gesteld wordt dat de totale werkbeleving wordt beïnvloed door de balans tussen werklasten en energiebronnen. Om nieuwe inzichten te verkrijgen over de impact van duurzaam leiderschap binnen de publieke context zijn 19 diepte-interviews afgenomen met medewerkers van het PMB. De inhoud van deze interviews werd getranscribeerd, gecodeerd en geanalyseerd. Uit de resultaten is gebleken dat medewerkers die leiderschapsactiviteiten als duurzaam ervaren, een positievere werkbeleving rapporteren. Duurzame activiteiten in de publieke context hebben betrekking op het faciliteren van een langetermijnvisie in combinatie met het bieden van autonomie, erkenning, empathie, ontvankelijkheid, vertrouwen en ontwikkelingsmogelijkheden. Tegelijkertijd ervaren medewerkers stress, en ook een psychologische barrière bij onduidelijke communicatie, gebrek aan projectinhoudelijke betrokkenheid en wanneer er onvoldoende sturing op teamcohesie plaatsvindt. Deze bevindingen bevestigen de JD-R theorie, maar zetten tegelijkertijd vraagtekens bij de wijze waarop contingentiefactoren in het model worden ingesloten en onderstrepen de noodzaak om de leiderschapsrol te integreren.