Strategisch overleven

Onderzocht is wat de invloed van gehanteerde structuur en strategie is op de continuïteit of discontinuïteit van intergemeentelijke samenwerkingsverbanden in Nederland. Gebleken is dat het gepresenteerde model, gebaseerd op de autopoiesetheorie, een handvat biedt in het kijken hiernaar. Aangetoond is dat strategie en structuur voortkomen uit de repertoires van de betrokken actoren. Deze zijn opgebouwd uit waarden, normen en opvattingen en bepalen het denkraam en beslissingskader. Communicatie wordt dan door de organisaties gebruikt om intern en extern te communiceren en een bepaalde koers te varen. Open communicatie biedt kansen om vertrouwen op te wekken en gesloten continuïteit kan goed zijn voor het aansturen op discontinuïteit. Met wie gecommuniceerd dient te worden hangt af van het netwerk en de (gepercipieerde) machten en krachten die daarbinnen heersen. Een strategie en structuur die zich niet te veel vastpint op de inertie en starheid van situaties lijkt dan ook noodzakelijk voor de continuïteit.